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李軍劍 QC七大手法培訓(xùn)

QC七大手法實(shí)操

新舊QC七大手法應(yīng)用培訓(xùn)大綱

劉毅新舊QC七大手法應(yīng)用培訓(xùn)大綱

QC 手法

第一篇、舊七大手法及其應(yīng)用――側(cè)重于統(tǒng)計(jì)過(guò)程前言 1、管理循環(huán)、QC手法與企業(yè)之關(guān)聯(lián) 2、　質(zhì)量與管理現(xiàn)狀分析 3、　質(zhì)量管理成功與失敗的案例解析 4、　傳統(tǒng)

5月14-15日無(wú)錫亞明咨詢(xún)第45期質(zhì)量檢驗(yàn)員及QC七大手法培訓(xùn)（可內(nèi)訓(xùn)）

成亞明 5月14-15日無(wú)錫亞明咨詢(xún)第45期質(zhì)量檢驗(yàn)員及QC七大手法培訓(xùn)（可內(nèi)訓(xùn)）

質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)

無(wú)錫亞明咨詢(xún)第45期質(zhì)量檢驗(yàn)員及QC七大手法培訓(xùn)（可內(nèi)訓(xùn)） 5月14-15日培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn),掌握一定的質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)和方法，提升質(zhì)檢人員的檢驗(yàn)技巧及QC手

李見(jiàn)明 QC七大手法

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質(zhì)量管理

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第一天：老品管七大手法（6小時(shí)）品管七大手法的定義品管七大手法在質(zhì)量活動(dòng)中意義和作用檢查表的制作步驟和案例、練習(xí)柏拉圖的制作步驟和案例、練習(xí)因果圖的制作步驟和案例、

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