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三支柱講師課程
張伯乾
《XIN時代管理者的人力資源修煉》
張伯乾
人力資源
三支柱
課程簡介(Instructors) 管理者痛點:95后00后的年輕員工越來越不好管理,怎么辦?非人力資源管理者如何有效的激勵員工更有用?小企業(yè)如何吸引人才? 大企
鄭君
人力資源轉(zhuǎn)型與
三支柱
管理模式
三支柱
模式
政委體系
HRBP
人力資源轉(zhuǎn)型
HRSSC
【課程大綱】 第一單元:人力資源管理的轉(zhuǎn)型 § 案例分享:HR的苦惱——30%時間在收數(shù)據(jù)、做表格、回復員工問詢 § 現(xiàn)有人力資源管理的三大局限性 3 不夠熟悉業(yè)
謝建祥
人力資源“
三支柱
”管理設計
三支柱
人力資源
SSC
HRBP
COE
學員在把握人力資源發(fā)展前沿的基礎上,通過引導實現(xiàn)對人力資源
三支柱
的充分認知,掌握人力資源支柱的組織設置與職責定位,同時深度學習HRBP的關(guān)鍵技能,進一步驅(qū)動業(yè)務成
李彬
集團公司人力資源
三支柱
運營實踐
人力資源
三支柱
第一講、解讀人力資源
三支柱
本章亮點:厘清了三個基本關(guān)系:各部門管理者與人力資源管理的關(guān)系,HR
三支柱
與傳統(tǒng)人力資源管理實踐的關(guān)系,以及三個子系統(tǒng)COE、HRBP
蘇岳
人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴
人力資源
HRBP
HR
三支柱
第一部分:課程介紹 培訓對象:企業(yè)HRD、人力資源總經(jīng)理、人力資源部門的HR團隊 培訓時長:1天 培訓方式:引導、研討、案例、演練或練習 培訓目標: 1. 了解人
徐紅俠
HR
三支柱
:人力資源業(yè)務合作伙伴(HRBP)
hr
三支柱
:人力資源業(yè)務合作伙伴(hrbp)
人力資源
中層管理
薪酬管理
培訓管理
人力資源業(yè)務合作伙伴(HRBP) 課程背景 隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復雜,企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求,不僅希望人力資源能夠
田軍
企業(yè)人力資源
三支柱
模型應用
績效管理
企業(yè)人力資源
三支柱
模型的實際應用 課 程 綱 要(田軍)一.課程名稱:《企業(yè)人力資源
三支柱
模型的實際應用》二.課程對象:1.企業(yè)中高層管理者,人力資源部及相應部門2
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