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上市公司講師課程
屠建清
《即將與準備
上市公司
的內(nèi)部審計》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： 隨著市場經(jīng)濟形勢的蓬勃發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營方式更趨靈活，資本運營形式多樣，。由此，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中更容易產(chǎn)生財務風險、稅務風險等經(jīng)營風險。 對于即將上
梁偉權(quán)
擬
上市公司
管理體系、財務管理與法律風險控制研討班
上市
財務
法律
人力資源
公司治理
企業(yè)如何實現(xiàn)從賺錢到有錢再到值錢的飛躍？ 在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機遇？ 上市是不是實現(xiàn)企業(yè)價值飛躍的必由之路？ 新三板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、主板為企業(yè)鋪設(shè)了一條
王麗莉
《非
上市公司
股權(quán)激勵》
人力資源
股權(quán)激勵
公司治理
戰(zhàn)略管理
1. 股權(quán)激勵的4個特點 2. 股權(quán)激勵的4大誤區(qū) 3. 非上市股權(quán)激勵的4個特點 4. 非上市股權(quán)激勵的6大作用 5. 非上市股權(quán)激勵堅持4項基本原則 6. 非
陳勇
股權(quán)激勵方案設(shè)計班
股權(quán)激勵；員工激勵；股票期權(quán)；
上市公司
學習企業(yè)管理有兩種方法：一是單純學習知識點，最多再結(jié)合一些案例；二是直接學習方案設(shè)計并進行演練，在過程中逐步掌握知識點。我們建議后者，這也是我們方案班采用的方法。
梁偉權(quán)
(擬)
上市公司
人力資源規(guī)范運作實務及解決對策研修班
上市
人力資源
公司治理
梁偉權(quán)
一、上市企業(yè)與非上市企業(yè)在人力資源管理方面的差異 1. 在管理制度的規(guī)范化程度上 2. 在人力資源管理的執(zhí)行方面 3. 在企業(yè)管理架構(gòu)的合理化程度 4. 在人力資
徐耀璘
共享經(jīng)濟下
上市公司
如何布建生態(tài)系統(tǒng) —關(guān)鍵的串聯(lián)與并聯(lián)工具
生態(tài)系統(tǒng)
生態(tài)模式
商業(yè)模式
品牌故事
共享經(jīng)濟下
上市公司
如何布建生態(tài)系統(tǒng) ——關(guān)鍵的串聯(lián)與并聯(lián)工具 內(nèi)容提要 本課程提出2332，二條天線、三個心法，三個路徑，二個關(guān)鍵，用生動的比喻，來說明理論，配合
康曉東
企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制
風險管理
內(nèi)部控制
上市公司
內(nèi)控
塞班司法案
上市公司
內(nèi)控規(guī)范框架
企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制課程大綱——康曉東 【課程前言：】 2008年6月28日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對
周彬
非
上市公司
的股權(quán)激勵
酒店餐飲
戰(zhàn)略管理
股權(quán)激勵
品牌策劃
團隊建設(shè)
股權(quán)激勵的正確實施可以使企業(yè)吸引留住核心人力資本、創(chuàng)造利益共同體、激勵業(yè)績提升、促進長期發(fā)展、減少短期行為。 競爭對手股權(quán)激勵的導入就是你企業(yè)危機的開始!如果企業(yè)
李青東
打造內(nèi)部
上市公司
股權(quán)激勵
課程幫助企業(yè)解決如下問題：1、如何解決股權(quán)分配標準問題2、如何解決企業(yè)如何估值問題3、如何解決公司投資人、核心關(guān)鍵人才以多少股價入股問題4、如何解決構(gòu)建老股東和新股
領(lǐng)導力的本質(zhì)，是帶著一群人走得更遠？
團隊建設(shè)
團隊管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
在職場的驚濤駭浪中航行，領(lǐng)導者的每一個決策、每一次溝通都關(guān)乎團隊能否行穩(wěn)致遠。有人說，領(lǐng)導力的本質(zhì)，是帶著一群人走得更遠。但這條遠路并不好走，而情商，正是照亮前路
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