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五略管理模式講師課程
趙興峰
『數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)』
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化戰(zhàn)略
數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新
數(shù)據(jù)化管理模式
數(shù)據(jù)化管理變革
『數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)』 ——數(shù)字蝶變·智領(lǐng)未來(lái)，現(xiàn)代卓越數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者必修課 ——美的、一汽（大眾/豐田/解放/奧迪/錫柴動(dòng)力）、國(guó)家電網(wǎng)、富士康、伊利、保利、聯(lián)
趙興峰
『數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新』
數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
數(shù)字化戰(zhàn)略
數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新
數(shù)據(jù)化管理變革
數(shù)據(jù)化管理模式
『數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新』 ——數(shù)字蝶變·智領(lǐng)未來(lái)，卓越數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者必修課 趙興峰老師©版權(quán)課程 課程背景： l 我們已經(jīng)從工業(yè)時(shí)代快速進(jìn)入了由互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字
梁宇亮
管理模式變革——團(tuán)隊(duì)數(shù)字化管理賦能
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理變革
團(tuán)隊(duì)數(shù)字化
課程之4方法篇《管理模式變革——團(tuán)隊(duì)數(shù)字化管理賦能》 《政府工作報(bào)告》提出“十四五”時(shí)期主要目標(biāo):加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)，協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字
宋致旸
人才供應(yīng)鏈：實(shí)現(xiàn)高績(jī)效均衡的人才管理模式
人力資源
企業(yè)家
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程背景 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日趨復(fù)雜，企業(yè)將面臨著更為巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)能力，已經(jīng)成為越來(lái)越多組織關(guān)注。建立全面且科學(xué)的人才
金超
《商業(yè)模式與管理模式： 利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)》（金超老師）
新商業(yè)環(huán)境
新商業(yè)模式
新管理模式
全景創(chuàng)新思維
管理模式創(chuàng)新
商業(yè)模式與管理模式：利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 主講：金超老師|1-2天 通過(guò)深入探討，高管學(xué)員可以掌握了解并掌握： ? 新轉(zhuǎn)型升級(jí)之路——全要素參與的全景創(chuàng)新思維
楊天河
創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）
創(chuàng)一流戰(zhàn)略
一流戰(zhàn)略管理模式
創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù) ——把握戰(zhàn)略機(jī)遇、優(yōu)化布局、高速發(fā)展 當(dāng)前，眾多企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)、戰(zhàn)略布局不優(yōu)、戰(zhàn)略機(jī)遇難把握、戰(zhàn)略管控機(jī)制欠缺等問(wèn)題，往往需要戰(zhàn)術(shù)勤
孫平
互聯(lián)網(wǎng)管理模式的培訓(xùn)系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)管理
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新管理
管理技能
【互聯(lián)網(wǎng)基因：高效能團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新】 兩天一夜 完整版課綱 （課根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求定制） 課程背景 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模
肖鑫梁
《共享管理模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
執(zhí)行力
精細(xì)化管理
《共享管理模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱 課程背景: 管理理論的發(fā)展經(jīng)過(guò)了科學(xué)管理、人際關(guān)系、系統(tǒng)理論、權(quán)變理論、以人為本的幾個(gè)發(fā)展階段，具體的的管理核心內(nèi)容如下： 科學(xué)
陳光軍
企業(yè)兼并重組后的文化與管理模式融合
文化與管理模式融合
第一講 企業(yè)文化概述 一、什么是企業(yè)文化 1．什么是企業(yè)文化？ 2．為什么要實(shí)施企業(yè)文化？ 3．什么是企業(yè)文化的核心？ 4．企業(yè)文化的表達(dá)方式 5．企業(yè)文化的形成
董立杰
管理模式創(chuàng)新：五略裝配式管理模式
管理模式
管理創(chuàng)新
五略管理模式
裝配式管理
第一部分 課程簡(jiǎn)述 1 課程背景 管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的決定性因素
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