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卓越班組長講師課程

許英超卓越班組長實(shí)效落地微咨詢式服務(wù)

班組長培訓(xùn)

卓越班組長勝任素質(zhì)能力提升培訓(xùn) 實(shí)效落地微咨詢式服務(wù) 北京明日倍增管理顧問有限公司專注國企央企一線班組長培訓(xùn)咨詢整體解決方案專注│系統(tǒng)│實(shí)效 www.bjmr

趙楠卓越班組長勝任素質(zhì)能力提升培訓(xùn)

班組長培訓(xùn)

微咨詢式服務(wù)背景根據(jù)我們多年來服務(wù)國企央企班組長培訓(xùn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)班組培訓(xùn)年年做，基礎(chǔ)管理的文件制度也非常健全，班組管理的臺賬也非常完備，不過班組管理依然

景元利之戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程之五《卓越班組長文化建設(shè)技能提升》（電力行業(yè)）

人力資源企業(yè)文化執(zhí)行力電力中層管理

課程名稱：班組長文化建設(shè)技能訓(xùn)練課程時(shí)間： 2天/ 12小時(shí) 課程講師：景元利授課模式：經(jīng)驗(yàn)分享+互動問答+小組討論+實(shí)戰(zhàn)演練+案例分享課程宗旨：幫助中

段富輝《卓越班組長的五項(xiàng)能力修煉》

中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力溝通技巧

課程大綱：開場：理論的高度理解生產(chǎn)管理及班組長在生產(chǎn)管理中的重要性修煉一：重塑管理的認(rèn)識——班組長的角色定位一、定位“您”的工作目標(biāo)與管理角色定位教學(xué)策略

凡耀勝卓越班組長管理技術(shù)和藝術(shù)

現(xiàn)場管理

本教材是在國際大公司SUMIDA，錦興集團(tuán)，廣州普源科技，通過實(shí)際工作開發(fā)出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實(shí)用性強(qiáng)，針對性訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，取得很好

馬立威成為卓越班組長

精細(xì)化管理

【課程大綱】一、導(dǎo)入：體驗(yàn)式學(xué)習(xí)——加勒比海盜¨體驗(yàn)式活動¨反思和理論學(xué)習(xí)課程目標(biāo)——體驗(yàn)式的過程中可以讓學(xué)員領(lǐng)悟和認(rèn)識到：1) 愿景、目標(biāo)與計(jì)劃的重大意義 2)

顧松從優(yōu)秀到卓越--班組長能力提升訓(xùn)練

現(xiàn)場管理

開場：工作當(dāng)中的困惑一、角色認(rèn)知ü 定義ü 特點(diǎn)ü 問題型班組長的表現(xiàn)ü 班組長的地位ü 班組長的使命案例討論：忙碌的小馬ü 班組長的關(guān)注點(diǎn)ü 卓越班組長的勝任力班

余尚祥《卓越班組長的七項(xiàng)能力修煉》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

測試第一項(xiàng)修煉：基層班組長的職業(yè)化素養(yǎng)修煉? 兵頭將尾——任何企業(yè)都需要一線班組長? 班組長從操作走向管理的成長秘訣? 分清管事和管人兩不誤? 班組長的過程導(dǎo)向與結(jié)

許愿老師的《AI在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》

AI智能化 GPT 豆包 Kimi DeepSeek

引之：分組演練“對抗”說明第一節(jié) AI智能化與財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢一、AI的發(fā).........要技術(shù) 二、AI在不同行業(yè)的應(yīng)用案例三、AI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨

教練型領(lǐng)導(dǎo)者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)

領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)企業(yè)家 TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn)

教練型領(lǐng)導(dǎo)者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱課程背景在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競爭力。教練型領(lǐng)導(dǎo)力是一種通過引導(dǎo)和支持員工成長，

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