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卓越班組長講師課程
李近強
打造高績效班組—
卓越班組長
特訓
生產(chǎn)管理
一、現(xiàn)場管理實務(wù) 1、班組長1日工作全貌 2、工作交接 3、早會：生產(chǎn)、人員、活動安排及聯(lián)絡(luò) 4、生產(chǎn)確認,計劃執(zhí)行 5、品質(zhì)巡檢及記錄確認 6、5M1E變化點把握
趙繼紅
卓越班組長
管理技能提升培訓
中層管理
主講講師：趙繼紅老師--課程安排：2天12課時 《
卓越班組長
管理技能提升培訓》 【課程大綱】 第一章、班組長的地位和職責 1．班組在企業(yè)中的地位和作用 2．班組長的
李劍
打造
卓越班組長
生產(chǎn)管理
第一章：班組長角色定位 1. 班組管理現(xiàn)狀調(diào)查 2. 班組管理中常見的角色錯位 3. 班組長角色認知與職責 4. 班組長必須具備的四大能力 5. 班組長管理角色的三
劉毅
打造
卓越班組長
訓練營(劉毅)
現(xiàn)場管理
單元一、班組長定位及勝任能力認知 1.依主管的表現(xiàn)分成五種類型主管 2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求 3.班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運兒 4.班組長-
李文發(fā)
卓越班組長
訓練營
企業(yè)管理
一、課程對象： 生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、生管、物控、一線管理人員等 二、課程收益： 1、如何培養(yǎng)生產(chǎn)線員工、提升生產(chǎn)線員工工作績效 2、利用晨會布置任務(wù)，解決問題 3、解決
陸君偉
卓越班組長
實戰(zhàn)訓練
生產(chǎn)管理
一、班組長角色認知與定位 1. 新形勢下班組長面臨的挑戰(zhàn)和機遇 2. 班組長在企業(yè)管理中的地位和作用 3. 班組管理的基本內(nèi)容--4M1E 4. 各種班組長的類型
王德友
卓越班組長
管理能力全面訓練
生產(chǎn)管理
** 課程背景： 您的企業(yè)制造現(xiàn)場是否有下面的現(xiàn)象： 1、班組長對自身角色認識模糊，管理理念不清，工作心態(tài)消極被動，執(zhí)行力不強； 2、班組長現(xiàn)場管理能力不足，制造現(xiàn)
『數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造』
管理技能
領(lǐng)導(dǎo)力
流程再造
數(shù)字化流程管理
數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造
『數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造』 ——數(shù)字智能時代，管理者及專業(yè)團隊數(shù)字化管理能力必修課 課程背景： l 我們已經(jīng)進入數(shù)字智能時代，數(shù)字技術(shù)不僅僅驅(qū)動社會、經(jīng)濟進入數(shù)字智能時
銷售活虎管理實戰(zhàn) - 銷售管理共創(chuàng)
營銷管理
經(jīng)銷商管理
職業(yè)素養(yǎng)
非人力管理
營銷
銷售活虎管理實戰(zhàn) - 銷售管理共創(chuàng)課程大綱（兩天一晚） 課程背景 本課程專為世界五百強企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)（如阿里巴巴、網(wǎng)易、?？低?、大華股份、吉利汽車、娃
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