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工具應(yīng)用講師課程
崔鈐程
職場(chǎng)情緒管理訓(xùn)練課程—清晰情緒觸發(fā)點(diǎn)
情緒觸發(fā)點(diǎn)
情緒慣性
識(shí)別工具
系統(tǒng)管理
1、職場(chǎng)情緒觸發(fā)點(diǎn)概述 結(jié)合不同崗位 不同場(chǎng)景 對(duì)情緒觸發(fā)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理。 2、情緒慣性的影響 情緒慣性的產(chǎn)生原理、影響范圍、影響程度。 3、觸發(fā)點(diǎn)識(shí)別工具 通過
周水根
周水根《項(xiàng)目管理可視化——表單與工具的有效應(yīng)用》
項(xiàng)目管理
表單與工具
第一部分 項(xiàng)目前期-決策、立項(xiàng)和啟動(dòng) 項(xiàng)目管理過程講解 企業(yè)項(xiàng)目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過程 項(xiàng)目
工具應(yīng)用
實(shí)踐 項(xiàng)目的選擇和決策工具：決策樹 如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分
姚葵醴
《姚氏卓越企業(yè)管理5原則和8工具》
卓越企業(yè)
管理工具
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
姚葵醴
經(jīng)營(yíng)原則
企業(yè)不在于大小，都可以成為一流企業(yè)。中國(guó)企業(yè)如何成為世界一流企業(yè)？如何長(zhǎng)治久安，可持續(xù)發(fā)展？姚葵醴2019最新企業(yè)咨詢總結(jié)，簡(jiǎn)稱“姚氏卓越經(jīng)營(yíng)理念體系”，具體稱為
許愿
許愿老師的《非金融企業(yè)債務(wù)融資工具與實(shí)務(wù)處理暨風(fēng)險(xiǎn)控制解析務(wù)》
非金融企業(yè)債務(wù)融資工具
實(shí)務(wù)處理
風(fēng)險(xiǎn)控制解析務(wù)
引之 第一節(jié) 當(dāng)前債券市場(chǎng)境況與要的解析 一、解析企業(yè)債.......的發(fā)展 二、企業(yè)債......狀與未來 第二節(jié) 債務(wù)融資工具產(chǎn)品 一、短期\超短期\中期票據(jù)
許愿
許愿老師的《私人財(cái)富資產(chǎn)配置工具與傳承路徑暨案例解析》
私人財(cái)富
資產(chǎn)配置工具
傳承路徑
案例解析
引子（含案例） 第一節(jié) 財(cái)富建立的過程與案例解析 一、創(chuàng)造............富的增長(zhǎng)率 二、鎖定.......富的留存率 第二節(jié) 經(jīng)歷N關(guān)考驗(yàn)保留的財(cái)富才是
尤龍濤
2018執(zhí)行力訓(xùn)練——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的高效團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
管理工具
凝聚力
心態(tài)
執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) ——打造以結(jié)果為導(dǎo)向高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 講師簡(jiǎn)介： 尤龍濤——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練 ★新生代團(tuán)隊(duì)打造落地實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師 ★
劉永強(qiáng)
《成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐》——————通過人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度提升項(xiàng)目管理能力
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理專家，項(xiàng)目管理顧問
背景介紹Course background： 項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑，越來越多的企業(yè)開始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，項(xiàng)目管理已成
劉芳
?麥肯錫七步成詩法 ——分析與解決問題的效率工具
執(zhí)行力
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
麥肯錫
七步成詩
麥肯錫七步成詩法 ——分析與解決問題的效率工具 本課程揭示麥肯錫獨(dú)特的思考邏輯、面對(duì)問題的工作準(zhǔn)則與解決流程，幫助參加者從專業(yè)咨詢顧問的方法中獲得啟發(fā)，并提供結(jié)構(gòu)
劉芳
?管理者必備工具——5w2h分析法
中層管理
執(zhí)行力
工具箱
5w2h
【課程背景】 企業(yè)的發(fā)展離不開高效的項(xiàng)目管理方法，第一代項(xiàng)目管理方法能夠幫助企業(yè)在規(guī)定的預(yù)算、按時(shí)、保質(zhì)的完成項(xiàng)目交付目標(biāo)，第二代項(xiàng)目管理方法認(rèn)為項(xiàng)目的成功不僅僅
劉芳
?管理者工具箱——SWOT分析法
執(zhí)行力
中層管理
工具箱
swot
培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)各級(jí)管理者 課程收獲 知道：戰(zhàn)略必須既有定性也有彈性 掌握：運(yùn)用SWOT分析工具的方法 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天6小時(shí) 課程大綱 一、認(rèn)識(shí)SWOT分析法 1、
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