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工具應(yīng)用講師課程
徐志勇
老板財務(wù)管控（V1.0）
財務(wù)管理工具
閱讀財務(wù)報表
成本管控
稅務(wù)風險防范
非財管理
老板財務(wù)管控 －－財務(wù)工具驅(qū)動利潤倍增 （主講：徐志勇） 課程背景 企業(yè)老板經(jīng)常面臨的8大財務(wù)之痛： 一、股權(quán)之痛 公司的股權(quán)設(shè)計是否合理？是否會在將來的某一天，
李瑞波
《MDS 企業(yè)中高層干部管理能力發(fā)展體系》
中高層
管理能力
理念
方法
工具
企業(yè)中高層干部管理發(fā)展系統(tǒng)的課程結(jié)構(gòu) 1：管理的基礎(chǔ) 管理的基本概念------理解管理、組織目的、目標、基準。 以管理者立場建立達成意愿、打破現(xiàn)狀、使命感等正確
王登虎
質(zhì)量五大工具
質(zhì)量管理，質(zhì)量工具
課程宗旨與目的： 五大工具是指「質(zhì)量方面審查供應(yīng)商的五種工具方法」，近年來被一般誤解為「質(zhì)量改善方面的五大工具」。當然，五大工具必然能改善質(zhì)量。但是由于五大工具是
郭海洋
盈利工具6+1 門店落地服務(wù)工程
門店管理
家居門店銷售
營銷系統(tǒng)
招商
團隊建設(shè)
1、 文化工具 1-1 使命規(guī)劃 1-2 愿景規(guī)劃 1-3 價值觀規(guī)劃 1-4 理念規(guī)劃（口號） 2、 規(guī)范工具 2-1 行為規(guī)范 2-2 店面規(guī)
潘明
《房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通》 ——工具知識學習+問題解決智慧場
跨部門協(xié)作
跨部門溝通
問題解決力
行動學習工作坊
《房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通》 ——工具知識學習+問題解決智慧場 課程介紹 1. 課程對象 房地產(chǎn)中高層及骨干人員。 2. 課程收益—學
江新安
《研發(fā)項目管理的工具與模板》
項目管理
研發(fā)項目管理
課時：12小時（2天） 前 言 ： 面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項
陳新春
成功的項目管理 —研發(fā)流程與五大工具的結(jié)合運用2.0
項目管理
流程管理
五大工具運用
項目管理與質(zhì)量體系結(jié)合
本課程將重點幫助學員解決以下幾個方面的實際問題： 1、項目管理的概念立項階段針對項目的目標、范圍、質(zhì)量及成本明確化 2、明確項目各角色的職責（指標）、權(quán)力（義務(wù)）
陳新春
成功的項目管理 —理論、過程及案例分析2.0
項目管理方法
流程
實施和管控要點
工具與方法
本課程將重點幫助學員解決以下幾個方面的實際問題： 1、系統(tǒng)的簡介項目管理的要求、項目管理的內(nèi)容及過程管理方法； 2、識別項目管理過程中的組成領(lǐng)域； 3、系統(tǒng)講解各
陳新春
成功的項目管理 —工具、方法與實務(wù)培訓2.0
項目管理方法
工具
流程及實例解析
解決實際工作中，項目管理經(jīng)常出現(xiàn)不可預知的風險，公司對項目管理過程不滿意的情況下，在能夠縮短項目開發(fā)周期30%，開發(fā)成本降低25%以上，項目質(zhì)量得到大幅提升，保證
江新安
《project軟件與項目管理工具》
項目管理
課時：12小時（2天） 前 言： 現(xiàn)代項目管理必須使用先進的管理軟件，Microsoft Project是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成
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