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戰(zhàn)略規(guī)劃,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃講師課程
秦楊勇
戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略規(guī)劃
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
財(cái)務(wù)預(yù)算
績(jī)效考核
(一) 課程背景 VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求,如何適時(shí)地開(kāi)展差距分析與環(huán)境掃描?如何滾動(dòng)修訂公司、SBU與職能等多層級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃?如何將戰(zhàn)略規(guī)劃
陳光軍
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
戰(zhàn)略規(guī)劃,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
一、戰(zhàn)略是什么? 1.使命、愿景與戰(zhàn)略 2.戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì) 3.戰(zhàn)略的層次與形態(tài) 4.全景戰(zhàn)略思維模式 5.管理者的戰(zhàn)略性思維 6.戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟 7.如何
出惠耕
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
戰(zhàn)略管理
第一部分 如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo) 一、戰(zhàn)略規(guī)劃思維 二、戰(zhàn)略規(guī)劃流程 三、戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 四、中小企業(yè)戰(zhàn)略難題 五、優(yōu)秀的中小企業(yè)堅(jiān)持做戰(zhàn)略 六、如何達(dá)到發(fā)展目
戴劍
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
溝通技巧
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 培訓(xùn)目標(biāo): 清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,細(xì)致、可行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。 但俗話
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