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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)講師課程
王文杰
點(diǎn)士成財(cái)——運(yùn)用DISC
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
創(chuàng)客型團(tuán)隊(duì)之點(diǎn)士成財(cái) ——運(yùn)用DISC
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
課程背景 當(dāng)80、90后成為企業(yè)和組織的骨干,傳統(tǒng)的管理模式是否還能持續(xù)激發(fā)戰(zhàn)斗力? 當(dāng)物質(zhì)訴求不再是員工的
張進(jìn)豐
《團(tuán)隊(duì)篇——
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
的九大驅(qū)動(dòng)力》 課程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
中層管理
職業(yè)素養(yǎng)
非人力管理
《團(tuán)隊(duì)篇——
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
的九大驅(qū)動(dòng)力》課程介紹 【課程背景】 企業(yè)像艘航船,要謀生存和發(fā)展,必須形成一個(gè)有力的團(tuán)隊(duì)。只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力,已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功,
程衛(wèi)平
《
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
》
團(tuán)隊(duì)
績(jī)效
【培訓(xùn)大綱】: 一、企業(yè)會(huì)議中存在的問(wèn)題 二、會(huì)議成功的關(guān)鍵要素 1、一個(gè)中心 2、兩個(gè)基本點(diǎn) 3、三個(gè)會(huì)議法則 4、四種干擾行為管理 5、五個(gè)會(huì)議步驟 三、實(shí)戰(zhàn)
李彬
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
的“五件寶”
團(tuán)隊(duì)
溝通
管理
人力資源
運(yùn)用
【課程背景】 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)猶如球場(chǎng)上的一支勁旅,全體成員為了共同的目標(biāo),各盡其職,通力合作,打出成績(jī)、打出風(fēng)格。 如何打造出一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì),畫好從
徐輝
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
公司治理
一、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采 團(tuán)隊(duì)展示; 緊急集合; 時(shí)間到哪里去了; 我們就是最好的團(tuán)隊(duì)! 二、團(tuán)隊(duì)冰山理論 團(tuán)隊(duì)冰山理論 影視互動(dòng):修女也瘋狂 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 三、打造高績(jī)
賀安波
?《如何
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
課程背景:任何一個(gè)成功的企業(yè)背后,必然有一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。這也是為什么現(xiàn)在各大企業(yè)都格外重視“團(tuán)隊(duì)合作”精神的原因。企業(yè)只有把自身的團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了,才能在激烈的商業(yè)
林江武
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
? 個(gè)人成長(zhǎng)篇 第一部分《員工心態(tài)觀念篇》 一、當(dāng)今企業(yè)員工的心態(tài)和現(xiàn)狀剖析 二、創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的艱辛 三、導(dǎo)入:只有一流的企業(yè)才能讓員工獲得想要的物質(zhì)基礎(chǔ),但員工必
張東明
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
課程背景: 成功的公司之所以獲得成功,關(guān)鍵因素之一是是因?yàn)橛袃?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,尤其在速度致勝的商業(yè)時(shí)代,企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新,更要領(lǐng)導(dǎo)力的
武六鋒
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
(十天版)
績(jī)效管理
武六鋒,中國(guó)績(jī)效導(dǎo)師,中國(guó)捆綁式管理創(chuàng)始人,專注于中國(guó)企業(yè)老板職業(yè)化訓(xùn)練、經(jīng)理人職業(yè)化訓(xùn)練、客戶職業(yè)化訓(xùn)練,考核職業(yè)化訓(xùn)練!中國(guó)捆綁式管理績(jī)效培訓(xùn)的四大特點(diǎn):一邏輯
企業(yè)管理決策困局突圍!這套方法讓企業(yè)少走彎路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
職業(yè)素養(yǎng)
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在商業(yè)浪潮奔涌向前的時(shí)代,企業(yè)的每一次決策都如同在十字路口的關(guān)鍵轉(zhuǎn)向,直接決定著企業(yè)是駛向輝煌還是陷入迷途。然而,當(dāng)下許多企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的決策困局,這些問(wèn)題若得
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