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招標(biāo)人講師課程
劉小明
招標(biāo)人
核心控標(biāo)技能提升
劉小明
招投標(biāo)
招標(biāo)控標(biāo)
投標(biāo)控標(biāo)
第一章：招投標(biāo)制度介紹 一、招標(biāo)發(fā)展歷史 1、前世今生 1）前世 案例：南京中山陵招標(biāo)采購(gòu)視頻資料 2）今生（假、亂、低） 案例：福建某鄉(xiāng)搖號(hào)球粘號(hào)作弊案例 2、
劉小明
招投標(biāo)編制與風(fēng)險(xiǎn)防范
劉小明
招標(biāo)文件編制
投標(biāo)文件編制
招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范
招投標(biāo)
第一部分 招標(biāo)文件編制技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范 第一步：法律思維：法律規(guī)范必須有 一、招標(biāo)單位需要掌握的關(guān)鍵的法律法規(guī) 1、招標(biāo)工作涉及的相關(guān)法律文件 （1）列舉出涉及的相
王勝輝
醫(yī)院非招標(biāo)采購(gòu)方式、合同談判執(zhí)行實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范、審計(jì)監(jiān)督管理專題研修班
醫(yī)院
衛(wèi)生系統(tǒng)
采購(gòu)
合同
風(fēng)險(xiǎn)
【課程內(nèi)容】 第一講：醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策解讀及法律風(fēng)險(xiǎn)防范 1、《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》貫徹實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)解讀； 2、《政府采購(gòu)非招標(biāo)采
王勝輝
國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)全過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題處理及案例分析
國(guó)企
招標(biāo)
關(guān)鍵程序
熱點(diǎn)
難點(diǎn)
培訓(xùn)大綱 1、 《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀 2、 國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)的痛點(diǎn)問題解析與出路 3、 國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)最新的政策法規(guī) 4、 《必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定》（修訂
王勝輝
招標(biāo)實(shí)務(wù)與案例分析
招標(biāo)文件
異議
投訴
合規(guī)
主要針對(duì)甲方用戶，為實(shí)現(xiàn)甲方采購(gòu)需求，即最大程度上采購(gòu)到物美價(jià)廉的貨物、服務(wù)或工程的供應(yīng)（提供）商，從法律法規(guī)解讀、招標(biāo)文件編制、評(píng)審方法、合同履約管理、風(fēng)險(xiǎn)防控
劉小明
《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀
國(guó)有企業(yè)采購(gòu)
采購(gòu)操作規(guī)范
招投標(biāo)
非招標(biāo)采購(gòu)
【課程背景】 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)和公共采購(gòu)的雙重屬性，如何處理“公平”和“效率”問題、實(shí)現(xiàn)“合規(guī)性”與“降本增效”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是國(guó)企采購(gòu)面臨的主要課題。隨著
李文發(fā)
《招投標(biāo)管理、招標(biāo)監(jiān)督、合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
主題：《招投標(biāo)管理、招標(biāo)監(jiān)督、合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》 主講:李文發(fā) 一、【培訓(xùn)背景】 本課程是針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)定制實(shí)戰(zhàn)課程，重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目高分標(biāo)書如何編寫，投標(biāo)方，如
達(dá)飝
【投標(biāo)標(biāo)書解密】《當(dāng)代杰出管理人才(中層)強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)2020》行動(dòng)方案書
MTP
智能制造
中層培訓(xùn)
招標(biāo)方案
投標(biāo)標(biāo)書
XXX裝備制造企業(yè)/集團(tuán) 《當(dāng)代杰出管理人才(中層)強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)2020》行動(dòng)方案書 起草人：達(dá)飝 一 目的與說明 二 報(bào)名方式、培養(yǎng)模式 三 培訓(xùn)班招收、錄用計(jì)劃表
吳誠(chéng)
《項(xiàng)目采購(gòu)運(yùn)作與招標(biāo)管理》大綱 (主講：吳誠(chéng) 博士)
采購(gòu)成本控制培訓(xùn)
采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃物料控制
物流管理培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
倉(cāng)儲(chǔ)管理PMC培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《項(xiàng)目采購(gòu)運(yùn)作與招標(biāo)管理》大綱(主講：吳誠(chéng) 博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與專業(yè)化的采購(gòu)管理越來越分不開。同時(shí)，隨著
吳誠(chéng)
《項(xiàng)目采購(gòu)運(yùn)作與招標(biāo)管理》大綱 (主講：吳誠(chéng) 博士)
采購(gòu)成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制
倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《項(xiàng)目采購(gòu)運(yùn)作與招標(biāo)管理》大綱(主講：吳誠(chéng) 博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與專業(yè)化的采購(gòu)管理越來越分不開。同時(shí)，隨著
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