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文化落地講師課程
蔣小華
企業(yè)
文化落地
企業(yè)文化
企業(yè)文化在哪里?在細(xì)節(jié)中,在員工的習(xí)慣中,可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)
文化落地
難,是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。 1. 學(xué)習(xí)企業(yè)
文化落地
的底層邏輯和方法論,提升
王維寶
企業(yè)文化如何落地全程解決方案訓(xùn)練
企業(yè)文化
企業(yè)執(zhí)行力
培訓(xùn)內(nèi)容 第一天授課內(nèi)容 前言:由兩幅漫畫(huà)談本課題的重點(diǎn)思路 第一講:企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位 一、企業(yè)文化的本質(zhì)(案例分享) 二、企業(yè)文化的內(nèi)涵(案例分享) 三、企
胡永富
中高層企業(yè)
文化落地
實(shí)施系統(tǒng)【3天】
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
心態(tài)培訓(xùn)
文化
課程五大特點(diǎn): 1、 咨詢(xún)式授課:咨詢(xún)師背景的講師,對(duì)于管理問(wèn)題分析深刻、切中要害、入木三分; 2、 課程氛圍活躍:講師妙語(yǔ)連珠,有問(wèn)有答,課堂氛圍活躍,寓教于樂(lè)
孟伽易
?《中層管理五項(xiàng)之企業(yè)
文化落地
》
中層管理
企業(yè)文化
《中層管理五項(xiàng)系統(tǒng)之落地企業(yè)文化》 【課程背景】 ? 為什么企業(yè)高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙 ? ? 為什么企業(yè)的文化沒(méi)有落地,總是變成墻上的標(biāo)語(yǔ)和時(shí)
馬永強(qiáng)
【企業(yè)盈利系統(tǒng)—
文化落地
】
企業(yè)文化
文化落地
文化工具
馬永強(qiáng)老師
盈利系統(tǒng)
企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān),價(jià)值觀(guān)是我們對(duì)待客戶(hù)、員工、市場(chǎng)、產(chǎn)品、行業(yè)、社會(huì)的一種根本態(tài)度。這個(gè)態(tài)度不同,我們所有的企業(yè)行為都會(huì)不一樣,企業(yè)的結(jié)果也就不同。這也就是
呂遠(yuǎn)洋
構(gòu)建生生不息的企業(yè)
文化落地
機(jī)制
企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?/a>
一、 建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制 1. 企業(yè)管理假設(shè):企業(yè)是功利性集團(tuán),一切圍繞商業(yè)利益,在“何為正確”上下足功夫 1.1 商道:企業(yè)為什么存在,企業(yè)的
馬永強(qiáng)
業(yè)績(jī)核能-文化引擎
馬永強(qiáng)老師
文化落地
工具
文化工具
文化建設(shè)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
【業(yè)績(jī)核能五大引擎】之《
文化落地
引擎》 【中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)文化建設(shè)上的困惑】 1. 為什么我公司有文化理念全部變成了飄在空中、掛在墻上美麗的裝飾品? 2. 為什么我
顧海銘
《文化共贏(yíng)--企業(yè)
文化落地
實(shí)務(wù)》
企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
1、清晰企業(yè)文化落什么、怎么落、落得怎樣; 2、清晰企業(yè)
文化落地
思路、找到破局點(diǎn)、掌握落地方法; 3、企業(yè)
文化落地
利益線(xiàn)、激勵(lì)線(xiàn)、組織線(xiàn)、保障線(xiàn); 4、明確企業(yè)文
吳文明
基層班組文化創(chuàng)新建設(shè)
基層團(tuán)隊(duì)建設(shè),
文化落地
一天課程安排: 上午: 一、案例導(dǎo)入 1、老司機(jī)碰到新問(wèn)題 2、新人小李子的苦惱 3、都是文化惹的禍 二、文化的源起 1、文化的本意 2、從佛教到企業(yè)文化 3、日
吳文明
企業(yè)
文化落地
五部曲
組織文化建設(shè)
第一部分 案例導(dǎo)入 1、兩則小故事 2、幾個(gè)概念 3、沿革(國(guó)內(nèi)、國(guó)外) 4、作用 第二部分 企業(yè)文化建設(shè)五步曲 第一步 企業(yè)文化建設(shè)—信 概念 做法:自信行動(dòng)、
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