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經(jīng)銷(xiāo)商
新產(chǎn)品
的選擇和推廣
經(jīng)銷(xiāo)商
新產(chǎn)品
前言：經(jīng)銷(xiāo)商為什么要選擇
新產(chǎn)品
一、好產(chǎn)品本身具備的四個(gè)條件 二、經(jīng)銷(xiāo)商選擇
新產(chǎn)品
“六看” 三、
新產(chǎn)品
推廣錯(cuò)誤的思路和策略 四、經(jīng)銷(xiāo)商公司成長(zhǎng)的五個(gè)階段 五、確保
周水根
《
新產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》
新產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)流程
項(xiàng)目管理
課程大綱 一、 案例分析 1. 請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論： ? A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問(wèn)題？ ? 如果你
任傳宏
如何提升
新產(chǎn)品
的市場(chǎng)成功率---
新產(chǎn)品
策劃實(shí)務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)管理
項(xiàng)目管理
中層管理
品牌策劃
產(chǎn)品管理
◎ 課程背景
新產(chǎn)品
作為企業(yè)生存及持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，已經(jīng)受到越來(lái)越多的企業(yè)重視。但
新產(chǎn)品
的成功率很低（據(jù)統(tǒng)計(jì)95%的
新產(chǎn)品
在上市9個(gè)月后遭遇失?。?，不僅嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)
楊飛
新產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)流程與優(yōu)化
項(xiàng)目管理
第一部分流程建立和優(yōu)化基礎(chǔ)1、流程再造的基礎(chǔ)知識(shí) 1.1流程問(wèn)題的提出1.2流程的目的是什么？1.3流程與企業(yè)管理的關(guān)系1.4流程管理在管理者的工作中的重要性1.5
滕杰
新產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)程序
營(yíng)銷(xiāo)管理
設(shè)計(jì)概論, The Designtheories設(shè)計(jì)流程概論 The Designprocess introduction 設(shè)計(jì)方法論The Design proc
滕杰
創(chuàng)意思考與
新產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)
營(yíng)銷(xiāo)管理
1.創(chuàng)意概論: 創(chuàng)思能力是可以訓(xùn)練的能力創(chuàng)思的心理歷程有明確的步驟可以遵循2.創(chuàng)意的五階段3.產(chǎn)生大量創(chuàng)意的心理技巧:垂直思考和水平思考4.比喻與借喻: 5.「比喻
詹長(zhǎng)霖
新產(chǎn)品
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐_2天
精益生產(chǎn)
適合對(duì)象產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)目標(biāo)1. 通過(guò)案例加強(qiáng)應(yīng)用的概念和方法，全面掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的方法、過(guò)程和步驟。 2. 加深對(duì)項(xiàng)目管理原則的認(rèn)識(shí)，具備對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管
王梁燕
采購(gòu)人員如何在
新產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)過(guò)程發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用
供應(yīng)鏈管理
課程看點(diǎn)：通過(guò)了解
新產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)流程和采購(gòu)的職責(zé)劃分，學(xué)習(xí)提前進(jìn)入開(kāi)發(fā)的方法。作到“打有準(zhǔn)備之仗”。Through understandingon NPI proced
高繼中
新產(chǎn)品
的21種死法與活法
品牌策劃
新產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)是企業(yè)充分利用生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)資源、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，搶奪市場(chǎng)、提高品牌效益的重要舉措。
新產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)是企業(yè)永恒的話題，黑馬品牌的誕生多源于
新產(chǎn)品
火箭式的爆發(fā)成長(zhǎng)。企業(yè)
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