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案例分析講師課程
章從大
《納稅籌劃新思路與
案例分析
》
納稅籌劃
案例分析
課程大綱： 一、納稅籌劃的概念及其特點(diǎn) （一）納稅籌劃的概念 1）納稅籌劃的概念 2）相關(guān)概念的區(qū)別 （二）納稅籌劃的目標(biāo) 1）涉稅零風(fēng)險(xiǎn) 2）稅收支出的節(jié)約 （
高鵬鶴
《新三板掛牌公司并購
案例分析
》
新三板掛牌公司
并購
案例分析
課程大綱第一章 課程概述 第二章 新三板并購?fù)顺龈攀?新三板并購重組發(fā)展概述 新三板投資者的五大退出渠道 新三板并購重組制度體系 非上市公眾公司收購的一般性規(guī)定
高鵬鶴
并購估值模型與財(cái)務(wù)模型的搭建、應(yīng)用及
案例分析
（2天手把手實(shí)務(wù)操作估值建模）
并購模型
估值模型
財(cái)務(wù)模型
案例分析
實(shí)務(wù)操作估值建模
財(cái)務(wù)建模、估值建模是西方華爾街等成熟資本市場(chǎng)中投資銀行的通用技能，作為買方和賣方都需掌握估值定價(jià)及建模等定量分析方法，深刻理解企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，為投資和融資決策提供
高鵬鶴
《并購估值、應(yīng)用及案列分析》
并購
估值
案例分析
估值是交易決策的核心，在公司并購過程中，它是并購價(jià)格的基礎(chǔ)。按并購的目的，由低到高可劃分為：凈資產(chǎn)價(jià)值、持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值、協(xié)同作用價(jià)值、戰(zhàn)略價(jià)值。收購公司應(yīng)根據(jù)目標(biāo)公
王勝輝
國有企業(yè)招標(biāo)采購全過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題處理及
案例分析
國企
招標(biāo)
關(guān)鍵程序
熱點(diǎn)
難點(diǎn)
培訓(xùn)大綱 1、 《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀 2、 國企招標(biāo)采購的痛點(diǎn)問題解析與出路 3、 國企招標(biāo)采購最新的政策法規(guī) 4、 《必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定》（修訂
王勝輝
招標(biāo)實(shí)務(wù)與
案例分析
招標(biāo)文件
異議
投訴
合規(guī)
主要針對(duì)甲方用戶，為實(shí)現(xiàn)甲方采購需求，即最大程度上采購到物美價(jià)廉的貨物、服務(wù)或工程的供應(yīng)（提供）商，從法律法規(guī)解讀、招標(biāo)文件編制、評(píng)審方法、合同履約管理、風(fēng)險(xiǎn)防控
趙慶海
事故
案例分析
起重吊裝
案例分析
通過起重作業(yè)事故案例，講解起重作業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng)，并分析解刨事故背后隱含的深層次的原因。在確認(rèn)起吊點(diǎn)位置時(shí)，對(duì)所確定的綁扎點(diǎn)起吊后將造成懸臂吊整體重心偏移風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足
屠建清
《招投標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防控與
案例分析
》
招投標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)防控
導(dǎo) 入 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》十大要點(diǎn)解讀 導(dǎo) 入 國務(wù)院關(guān)于《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》的批復(fù)（國函〔2018〕56號(hào)） 第一講 招標(biāo)概述與招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)類型
屠建清
《多項(xiàng)目投資決策與
案例分析
》
多項(xiàng)目
投資決策
第一講 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策 一、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計(jì)算 （一）初始現(xiàn)金流量及其計(jì)算 （二）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量及其計(jì)算 （三）終結(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流量及其計(jì)算 案例 某企業(yè)重置
屠建清
《物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)與
案例分析
》
物業(yè)
風(fēng)險(xiǎn)管理
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念 第一講 物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 一、物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容 二、物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的類型 ▲本講互動(dòng)與答疑 第二講 物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施 一、妥
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