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洞察講師課程
李惟鈞
品牌戰(zhàn)略與成長(zhǎng)
品牌戰(zhàn)略
定位與競(jìng)爭(zhēng)策略
企業(yè)品牌建設(shè)
產(chǎn)品創(chuàng)新
創(chuàng)新
洞察
課程精要： 品牌戰(zhàn)略就是識(shí)別并圍繞客戶真實(shí)且重要的需求，明確企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，以此為錨點(diǎn)，在人心中構(gòu)建一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的概念，用它來(lái)統(tǒng)籌品牌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，撬動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。 品牌
金超
金超老師-國(guó)企創(chuàng)新：國(guó)企改革市場(chǎng)
洞察
與商業(yè)模式創(chuàng)新
國(guó)企改革
雙百行動(dòng)
國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)
創(chuàng)新思維
市場(chǎng)
洞察
國(guó)企創(chuàng)新：國(guó)企改革市場(chǎng)
洞察
與商業(yè)模式創(chuàng)新 主講：金超老師 1天 隨著“雙百行動(dòng)”的開(kāi)展，國(guó)企改革已經(jīng)進(jìn)入了新的階段，實(shí)踐性創(chuàng)新正在重塑央企國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。金超老
葛雷
數(shù)字化轉(zhuǎn)型——重構(gòu)營(yíng)銷場(chǎng)景，打造數(shù)字化增長(zhǎng)能力
場(chǎng)景思維變革產(chǎn)品生態(tài)
場(chǎng)景營(yíng)銷模式
數(shù)字化增長(zhǎng)工廠
端到端場(chǎng)景體驗(yàn)升級(jí)
洞察
產(chǎn)品及營(yíng)銷機(jī)會(huì)
課程背景： 當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力，企業(yè)已經(jīng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為核心戰(zhàn)略，而數(shù)字化為基礎(chǔ)的場(chǎng)景營(yíng)銷則被視為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。場(chǎng)景不僅帶來(lái)了一種連接方式，更
萬(wàn)元
洞察
線上消費(fèi)者——銷售心理學(xué)
線上消費(fèi)者
銷售心理學(xué)
第一講：認(rèn)識(shí)心理學(xué)——自古套路得人心 游戲：給你的女友買禮物 一、核心觀點(diǎn)： 認(rèn)識(shí)到“套路”對(duì)于商業(yè)社會(huì)的價(jià)值 1. 有效行為＋合適環(huán)境＋卓越客戶體驗(yàn) 案例：一個(gè)
萬(wàn)元
洞察
投資者，實(shí)現(xiàn)財(cái)富管理機(jī)構(gòu)高效轉(zhuǎn)化
金融
財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
轉(zhuǎn)化
課程背景： 在實(shí)際利率下降的大背景下，資產(chǎn)管理行業(yè)受到了空前絕后的支持。財(cái)富管理機(jī)構(gòu)面臨諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對(duì)財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品及服務(wù)營(yíng)銷提出了更高的要求。本課程從金
許浩明
洞察
人性并有效管理，以華為為例--十幾年華為管理經(jīng)驗(yàn),前華為部長(zhǎng)&北大畢業(yè)許浩明老師
人性
華為
北京大學(xué)
※精品課程：《
洞察
人性并有效管理—以華為為例》 課程背景與目的： 華為的成功，就是因?yàn)槿握亲裱诵院陀?，建立了基于人性、基于人的?dòng)機(jī)、基于人的欲望的多元化激勵(lì)
王傳寶
洞察
風(fēng)云：國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
國(guó)際政治
國(guó)際經(jīng)濟(jì)
世界經(jīng)濟(jì)
貿(mào)易戰(zhàn)
外交
洞察
風(fēng)云：國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析 王傳寶教授 課綱 培訓(xùn)目標(biāo)： 縱覽世界風(fēng)云，無(wú)論風(fēng)云如何變幻，我們都能有定力有能力做出正確判斷和應(yīng)對(duì)。第一模塊分析風(fēng)云詭譎的國(guó)際政
劉峰松
洞察
力：人際敏感與群際敏感
職業(yè)素養(yǎng)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程時(shí)間 2天×６小時(shí)/天=12小時(shí) 課程形式 講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，游戲法，案例分析法 課程綱要 開(kāi)場(chǎng)案例 v 公司大門口的標(biāo)牌 v 魚(yú)池旁的標(biāo)語(yǔ) v
破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無(wú)不勝的高績(jī)效隊(duì)伍？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
許愿老師的《物業(yè)行業(yè)的發(fā)展與管理會(huì)計(jì)實(shí)操暨案例模擬演練》課程
物業(yè)行業(yè)發(fā)展
管理會(huì)計(jì)
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)管理
引子： 第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及變革 一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型 二、物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的模式與行業(yè)價(jià)值的變化。 三、物業(yè)的輕..........
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