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譚小芳
企業(yè)識人、用人、育人、留人培訓
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企業(yè)識人、用人、育人、留人培訓 講師:譚小芳 企業(yè)識人、用人、育人、留人培訓課程有哪些? 企業(yè)識人、用人、育人、留人培訓講師有哪些? 企業(yè)識人、用人、育人、留人培訓
譚小芳
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蔣哲鈞
情報決勝企業(yè)中、高層人才的選、用、留
非人力管理
一、為什么學習本課程21世紀什么最重要?人才!很多老板可以說是“求賢若渴”,但環(huán)視公司內(nèi)部,卻發(fā)現(xiàn)似乎無人可用;公司不惜花費高昂的代價挖了很多高級人才(有同行業(yè)同職
曹津
選育用留人才的法則
非人力管理
1,管理者必備的人才理念 (1)人才是創(chuàng)造價值的源泉 (2)管理者必備的10大人才素養(yǎng) 2,管理者必知的人才戰(zhàn)略 (1)戰(zhàn)略定位 (2)戰(zhàn)略原則 (3)戰(zhàn)略核心 3
陳潤霆
“選育用留”人才四法
影片欣賞與思考 1.李嘉誠的自我介紹,愛因斯坦的話 2.諸葛亮(誡子書)、關(guān)羽、張飛 3.人才觀,四個尊重 4.人才管理 4.1人才管理的工作核心 4.2人才管理應(yīng)
宋聯(lián)可
中小企業(yè)如何設(shè)計薪酬福利留人
薪酬管理
一、正確認識薪酬 薪酬的概念 薪酬的一般組成 薪酬——重要的激勵因素 中小企業(yè)的薪酬觀念 學習要點:同樣的錢可以發(fā)揮不同的作用 二、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計 薪酬結(jié)構(gòu)
樂載兵
卓越領(lǐng)導的“選育用留人”智慧
非人力管理
【課程目標】: “企業(yè)即人”。如何選擇、合理使用、充分發(fā)揮每個人的潛能?如何贏取員工的獻身精神,留住人才,實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展?這一系列問題,困擾著每一個企業(yè)、每
彭奎
企業(yè)如何選人、育人、用人、留人
招聘面試
第一章、如何選人 第一節(jié)、從《三國演義》說起中國傳統(tǒng)文化的“人才觀” 絕頂高手是隱匿在茫茫的人海中的,非請不能動的; 所有的高手從出山的第一天起就已經(jīng)是“絕頂高手”
譚小芳
企業(yè)留人激勵管理培訓
企業(yè)管理
企業(yè)留人激勵管理培訓 講師:譚小芳 企業(yè)留人激勵管理課程有哪些? 企業(yè)留人激勵管理培訓講師有? 企業(yè)留人激勵管理內(nèi)訓專家哪? 企業(yè)留人激勵管理方面的培訓? 國內(nèi)最知
譚小芳
如何選人用人育人留人培訓
企業(yè)管理
如何選人用人育人留人培訓 講師:譚小芳 如何選人用人育人留人課程有哪些? 如何選人用人育人留人培訓講師有? 如何選人用人育人留人內(nèi)訓專家哪? 如何選人用人育人留人方
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