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管理模式講師課程
董立杰
五略快樂工作法
五略
管理模式
快樂工作
用人識(shí)人
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
效率執(zhí)行力
第一部分 課程簡(jiǎn)述 1 課程背景 “遙想公瑾當(dāng)年，小喬初嫁了，雄姿英發(fā)。羽扇綸巾，談笑間，檣櫓灰飛煙滅?！薄赌钆珛伞こ啾趹压拧分忻枋龅囊粓?chǎng)歷史性的大戰(zhàn)，卻在公瑾的
董立杰
五略識(shí)人術(shù)、用人法
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
用人識(shí)人
五略
管理模式
第一部分 課程簡(jiǎn)述 1 課程背景 一個(gè)企業(yè)的成功，我們知道都有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，因?yàn)樗芙o企業(yè)的發(fā)展帶來新的思路，他就像是企業(yè)的心臟。然而要想讓企業(yè)更加強(qiáng)大，即使
董立杰
太空戰(zhàn)法：如何組建最合理的組織
人力資源
五略
管理模式
組織建設(shè)
用人識(shí)人
第一部分 課程簡(jiǎn)述 1 課程背景 組織所有的問題都是管理的問題，都是人的問題，人選對(duì)了、用對(duì)了，所有問題迎刃而解。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)家庭，不管
董立杰
立體戰(zhàn)法：如何打造真正有效率的團(tuán)隊(duì)
人力資源
五略
管理模式
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
用人識(shí)人
第一部分 課程簡(jiǎn)述 1 課程背景 組織所有的問題都是管理的問題，都是人的問題，人選對(duì)了、用對(duì)了，所有問題迎刃而解。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)家庭，不管
董立杰
平面戰(zhàn)法：你的企業(yè)到底需要誰
人力資源
用人
五略
管理模式
三體戰(zhàn)法
第一部分 課程簡(jiǎn)述 1 課程背景 企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈
董立杰
高管必須知道的管理密碼
管理密碼
管事
理人
管理基本原則
五略
管理模式
第一部分 課程簡(jiǎn)述 1 課程背景 企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占的比重越來越大，一旦造成管理失誤，不但影響企業(yè)效益，甚至引起企業(yè)破產(chǎn)。因此，如何
汝承厚
5天學(xué)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
經(jīng)營(yíng)機(jī)制
管理模式
綜合管理
管理系統(tǒng)
經(jīng)營(yíng)管理
1.定目標(biāo)、做計(jì)劃 認(rèn)知計(jì)劃-企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述 回顧總結(jié)-經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 目標(biāo)方向-經(jīng)營(yíng)工作的定位 合理設(shè)計(jì)-經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定 匹配資源-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的資源配置 落地保障
周水根
周水根《矩陣架構(gòu)項(xiàng)目
管理模式
及運(yùn)營(yíng)機(jī)制》
矩陣架構(gòu)
項(xiàng)目管理
運(yùn)營(yíng)機(jī)制
一、 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 【通過深度分析，你將掌握：對(duì)于不同的項(xiàng)目采用什么樣的項(xiàng)目組織架構(gòu)而節(jié)省項(xiàng)目人力資源和提高工作效率，而不是被動(dòng)和盲目地采用所謂的強(qiáng)矩陣架構(gòu)
景元利
景元利利老師主講《賦能組織——組織
管理模式
升級(jí)》
賦能組織
組織管理
組織管理升級(jí)
組織
管理模式
組織
管理模式
升級(jí)
課程大綱： 第一部分：組織管理與目標(biāo)確立 一、 組織基于目標(biāo)而存在 1、 組織內(nèi)部需要打破均衡 2、組織內(nèi)部人與人之間是奉獻(xiàn)關(guān)系 二、 組織管理為了實(shí)現(xiàn)高效 1、
謝良鴻
房企合作開發(fā)項(xiàng)目
管理模式
與運(yùn)營(yíng)管控要點(diǎn)
合作開發(fā)項(xiàng)目管理
二、【課程收益】 本課程幫助企業(yè)深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的合作開發(fā)項(xiàng)目管控模式、操作方法和經(jīng)典案例；幫助學(xué)員充分了解合作開發(fā)的獨(dú)立操盤、聯(lián)合操盤、財(cái)
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