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組長講師課程
樓曉蓉
金牌班
組長
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
樓老師走進(jìn)煙臺(tái)海洋魚業(yè) 現(xiàn)場一線主管、班
組長
在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大都以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)
樓曉蓉
班
組長
訓(xùn)練營
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作，搞好班組建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證 。 眾多
賀安波
?《優(yōu)秀的班
組長
管理》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
課程背景：作為制造企業(yè)最基本的管理組織，班
組長
的管理技能被賦予更加重要的責(zé)任與要求，然而，從基層員工提拔的班
組長
面臨各種管理挑戰(zhàn)，管理一線的干部，如何將其管理潛質(zhì)
樓曉蓉
金牌班
組長
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場一線主管、班
組長
在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大都以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實(shí)現(xiàn)。作為
樓曉蓉
班組建設(shè)與班
組長
勝任力提升
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作，搞好班組建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證 。 眾多
楊慶德
高績效班組班
組長
管理能力提升訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
一、班
組長
勝任的基本素質(zhì)要求 1. 圖解管理的二要素 2. 思考：影響工作行為表現(xiàn)的素質(zhì)要素 3. 人才三要素（知識(shí)、技能、心態(tài)） 2 班
組長
勝任的基本心態(tài) ü
張東明
班
組長
綜合管理能力提升
生產(chǎn)管理
班
組長
綜合管理能力提升課程方案 【課程背景】： 班
組長
作為企業(yè)中的兵頭將尾，其直接帶兵打仗，承擔(dān)著承上啟下的一線管理職責(zé)，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班
組長
的素質(zhì)直
段富輝
《制造企業(yè)班
組長
精細(xì)化管理》
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精細(xì)化管理
中層管理
精益生產(chǎn)
課程大綱： 第一講 中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀 1、中國企業(yè)的改革難題 1）人的問題 2）先進(jìn)管理體系在我國遇到的尷尬 2、遇到難題的原因 1）企業(yè)所處的階段 2）培訓(xùn)的
段富輝
《卓越班
組長
的五項(xiàng)能力修煉》
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
溝通技巧
課程大綱： 開場：理論的高度理解生產(chǎn)管理及班
組長
在生產(chǎn)管理中的重要性 修煉一：重塑管理的認(rèn)識(shí)——班
組長
的角色定位 一、定位“您”的工作目標(biāo)與管理角色定位 教學(xué)策略
許愿老師的《建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技巧與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)》課綱
工程審計(jì)
審計(jì)技巧
內(nèi)部控制
引子 第一節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“真面目” 一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“內(nèi)涵”有哪些 二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“變遷”是什么 三、內(nèi)部審計(jì).........求與“三士”作用
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