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考核講師課程
蔡闖
績效
考核
-推進(jìn)引導(dǎo)高業(yè)績增長
績效管理
人力資源
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊建設(shè)
績效
考核
-推進(jìn)引導(dǎo)高業(yè)績增長課程大綱 旨在幫助參與者深入理解績效
考核
的理論和實(shí)踐,以及如何有效地設(shè)計和實(shí)施績效管理系統(tǒng)。包括特定行業(yè)或職能領(lǐng)域的績效
考核
策略,以及
潘斌
目標(biāo)管理與績效
考核
MBO
KPI
【課程收益】 1.了解目標(biāo)管理的核心思想 2.掌握目標(biāo)制定中SMART原則的有效應(yīng)用 3.掌握目標(biāo)分解的方法、步驟和注意事項 4.掌握目標(biāo)計劃制定的工具、方法 5
潘斌
集團(tuán)管控與組織績效
考核
集團(tuán)績效管理
【課程收益】 1.了解世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管控的奧秘 2.了解中糧、蘇寧等國內(nèi)一流企業(yè)的管控最佳實(shí)踐 3.了解集團(tuán)的三種“管控模式”及應(yīng)用,解決“誰來管” 4.了
潘斌
組織績效管理和
考核
組織績效
【課程收益】 1.掌握組織績效管理的理念和意義 2.掌握戰(zhàn)略地圖繪制的工具、方法和步驟; 3.掌握戰(zhàn)略解碼的工具、方法、步驟和要點(diǎn) 4.掌握組織績效目標(biāo)制定的難點(diǎn)
仲崇海
醫(yī)院運(yùn)營推廣部門組織架構(gòu)建設(shè)與激勵
醫(yī)院運(yùn)營
運(yùn)管科
運(yùn)營部門架構(gòu)
醫(yī)院運(yùn)營績效
考核
醫(yī)院運(yùn)營部門建設(shè)
醫(yī)院為什么必須加強(qiáng)運(yùn)營推廣部門建設(shè)與管理? 如何結(jié)合醫(yī)院實(shí)際規(guī)劃運(yùn)營管理部門? 如何快速組建運(yùn)營管理部門? 如何調(diào)動運(yùn)營管理崗位人員的積極性? 如何通過激勵機(jī)制協(xié)
薛新
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維暨領(lǐng)導(dǎo)干部
考核
要求解讀
大數(shù)據(jù)
人工智能
創(chuàng)新思維
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【學(xué)員收益】 (1)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性,數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的價值 (2)理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法和過程 (3)了解關(guān)于企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵技術(shù) (4)了解企
姚光林
《績效管理與有效激勵》
績效
考核
有效激勵
一、績效管理概述 (一)績效管理是組織價值管理的重要環(huán)節(jié) (二)部分企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀 (三)績效是什么:對公司?對部門?對個人? (四)績效管理的五大思維 (五
趙磊
目標(biāo)管理和績效
考核
績效管理
【課程呢過目的】 ? 正確認(rèn)識績效
考核
對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面的重要意義; ? 了解整個績效管理的流程,正確理解績效
考核
的核心技術(shù)和提高管理人員對績
鐘建華
《激發(fā)員工動力,從績效
考核
到績效管理》 ——提升員工能力與績效
中層管理
執(zhí)行力
人力資源
績效管理
股權(quán)激勵
【課程信息】 學(xué)員對象: 公司高層、各部門負(fù)責(zé)人、中基層干部、后備干部、項目經(jīng)理、車間主任、店長、人事部主管專員等管理人員。 課程時間: 2天半(或2天1晚??筛?
周到戶
股權(quán)激勵與績效
考核
股權(quán)激勵
績效
互聯(lián)網(wǎng)帶來的競爭是殘酷的,非線性時代所引發(fā)的快速裂變,促進(jìn)了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作;當(dāng)然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線性也帶來了無數(shù)新的發(fā)展機(jī)遇。高轉(zhuǎn)換機(jī)會
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