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診斷講師課程
盧新海
終端店鋪數(shù)據(jù)化運營—精準(zhǔn)
診斷
,箭無虛發(fā)
門店管理
營銷管理
終端零售
銷售技巧
數(shù)據(jù)
認識一下終端店鋪,認識一下數(shù)據(jù)分析以及對數(shù)據(jù)分析的理解誤區(qū); 終端數(shù)據(jù)分析管理的實質(zhì),終端數(shù)據(jù)分析管理解決哪些問題?終端有效的數(shù)據(jù)分析管理模式; 第一章 店鋪數(shù)據(jù)
繆佩言
企業(yè)全方位
診斷
服務(wù)
負責(zé)人
合伙人
管理者
家庭定位
企業(yè)定位分析
四周情況
1、 企業(yè)負責(zé)人的個人運程分析,以及家庭環(huán)境能量整體分析,定位企業(yè)的經(jīng)營情況。(手機號、身份證號碼、陽歷生日、家庭磁場) 2、 企業(yè)合伙人的運程分析,以及家庭環(huán)境
楊天河
對標(biāo)挖潛實務(wù)訓(xùn)練(對標(biāo)管理、降本增效、管理
診斷
集合課程)
對標(biāo)挖潛實務(wù)訓(xùn)練
對標(biāo)管理
降本增效
管理
診斷
對標(biāo)挖潛實務(wù)訓(xùn)練 (版權(quán)課程,已獲國家著作權(quán)登記證書2013-A-00095508) 經(jīng)濟形勢下滑,監(jiān)管要求越來越高,靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力,企業(yè)需要轉(zhuǎn)
周洪超
企業(yè)調(diào)研
診斷
分析課程大綱介紹
企業(yè)調(diào)研
診斷
分析
企業(yè)調(diào)研
診斷
分析課程大綱介紹 【課程老師】周洪超 【課程背景目的】 企業(yè)調(diào)研
診斷
分析是一個積極預(yù)防、發(fā)現(xiàn)問題根源并采取針對性措施,防止病情惡化的過程,最大限度地影
周洪超
企業(yè)調(diào)研
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分析課程大綱介紹
企業(yè)調(diào)研
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分析
企業(yè)調(diào)研
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分析是一個積極預(yù)防、發(fā)現(xiàn)問題根源并采取針對性措施,防止病情惡化的過程,最大限度地影
楊天河
?管理提升之管理
診斷
能力訓(xùn)練
?管理提升之管理
診斷
能力訓(xùn)練
管理提升之管理
診斷
能力訓(xùn)練 管理提升是企業(yè)永恒的主題。管理
診斷
則是管理提升出效果的重要環(huán)節(jié),其決定企業(yè)能否把握關(guān)鍵問題、能否策劃出優(yōu)秀的提升方案、能否通過變革有序
宋鍇
價格體系——市場“第一生命線”
銷售培訓(xùn)
價格體系
企業(yè)
診斷
營銷戰(zhàn)略
企業(yè)銷售
激烈的市場競爭,企業(yè)沖過開發(fā)期,步入快速發(fā)展階段的時候,要面臨關(guān)鍵的門檻——價格體系維護。 以賣場渠道為主力渠道的企業(yè)在此方面風(fēng)險很大,稍有不慎,品牌有被淘汰的危
宋鍇
水暈老宋說(二)
銷售培訓(xùn)
營銷戰(zhàn)略
企業(yè)
診斷
企業(yè)戰(zhàn)略
經(jīng)銷商管理
擁擠的車流,看似難以通過,實則按照既定的方向,有步驟,有耐心,有方法,時間問題,一定會有一條康莊大道,指引實現(xiàn)目標(biāo)。往往在前進的過程中,忽略了耐心、方法,急于求成
宋鍇
產(chǎn)品再定位的程序應(yīng)用
銷售培訓(xùn)
銷售理論
企業(yè)
診斷
營銷戰(zhàn)略
經(jīng)銷商管理
企業(yè)推出產(chǎn)品往往因為各種內(nèi)外因要對產(chǎn)品的定位進行階段性調(diào)整再定位。如公司推出產(chǎn)品時定位錯誤,銷量不如意;產(chǎn)品推出時定位正確,但競品針對性推出產(chǎn)品打擊;目標(biāo)消費者偏
周春海
企業(yè)咨詢, 企業(yè)顧問, 企業(yè)
診斷
, 企業(yè)教練,企業(yè)培訓(xùn)
團隊建設(shè)
營銷管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)管理
人力資源
《企業(yè)咨詢》 企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項: (1)一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題,找出主要原因,提出切實可行的改進方案; (2)二是指導(dǎo)實施改進方案; (
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