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張小強
精益6S與生產(chǎn)標桿案例借鑒---張小強
企業(yè)管理
課程簡介： 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具、模具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未
葛平旺
6S和生產(chǎn)管理現(xiàn)場實戰(zhàn)管理技能培訓
現(xiàn)場管理
6S和生產(chǎn)管理現(xiàn)場 實戰(zhàn)管理技能培訓大綱 (以實際運用內(nèi)容為主) 課程收益： → 推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；→ 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；→ 核心
郭鵬
6S管理
經(jīng)濟學家
為什么我們產(chǎn)品質(zhì)量或服務老是上不去？ 為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？ 為什么我們的成本老是居高不下？ 因為我們現(xiàn)場管理臟、亂、差所致！優(yōu)良的產(chǎn)品不可能是在垃
魏兆中
現(xiàn)場5S/6S管理
企業(yè)文化
5S/6S管理的有效實施，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)：1.虧損為零、2.不良為零、3.浪費為零、4.故障為零、5.投訴為零等的八零工廠，降低成本、提高市場占有率！
郭鵬
6S現(xiàn)場管理
職業(yè)規(guī)劃
因為我們現(xiàn)場管理臟、亂、差所致！優(yōu)良的產(chǎn)品不可能是在箱里干出來的，優(yōu)良的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的，所以通過推行6S管理，創(chuàng)造整潔、有序的工作環(huán)境，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低
企業(yè)如何推行精益6S生產(chǎn)培訓
戰(zhàn)略管理
企業(yè)如何推行精益6S生產(chǎn)培訓 講師：李繪芳 企業(yè)如何推行精益6S生產(chǎn)課程有哪？ 企業(yè)如何推行精益6S生產(chǎn)培訓講師？ 企業(yè)如何推行精益6S生產(chǎn)內(nèi)訓專家？ 企業(yè)如何推行
不確定時代，情商為何是領導力的必修課？
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
在商業(yè)環(huán)境風云變幻的今天，市場趨勢難測、競爭態(tài)勢復雜，企業(yè)前行的每一步都充滿挑戰(zhàn)。面對這樣的不確定性，企業(yè)對人才的渴求愈發(fā)強烈，而領導者作為團隊的 “掌舵人”，其
破局跨部門溝通：從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團隊建設
戰(zhàn)略管理
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溝通技巧
領導力
在企業(yè)發(fā)展的航程中，跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域，讓團隊迷失方向。部門間因信息不暢、觀點沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”，正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)非財務人員的財務管理與案例實操模擬演練》課程
房地產(chǎn)
非財管理
引子： 第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的財務特征與財務全景認知 一、土地成........&資金密集型特性 二、房地產(chǎn)項目的土地/建安/管銷/財務/稅費的全周期成
在迷霧中掌舵：管理者突破決策困局的必修課
團隊建設
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執(zhí)行力
市場如洶涌的大海，風云變幻難測；企業(yè)似航行的巨輪，破浪前行不易。在企業(yè)快速發(fā)展的浪潮中，管理者們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對內(nèi)，組織架構(gòu)頻繁調(diào)整，團隊成員來自不同背
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