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QCC品管圈講師課程
李劍
QCC品管圈
推行實(shí)務(wù)
質(zhì)量管理
第一章：品管圈活動(dòng)介紹 1． 品管圈活動(dòng)的基本概念 2． 品管圈活動(dòng)的由來(lái) 3． 品管圈活動(dòng)的精神、目的及成果 第二章：品管圈組織及職掌 1.品管圈的組織結(jié)構(gòu) 2.
周新奇
QCC 品管圈推行實(shí)務(wù)
質(zhì)量管理
QCC 品管圈推行實(shí)務(wù) 參加對(duì)象Who should Attend: 品管、工程師、一線員工、工段長(zhǎng)、車(chē)間主任、技術(shù)主管及與品質(zhì)管理相關(guān)的工作人員 課程目標(biāo)Cour
陳宏政
QCC品管圈
全方位應(yīng)用班
質(zhì)量管理
課程前言： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了。實(shí)
劉小明
QCC品管圈
質(zhì)量管理
一、QCC基本知識(shí)介紹 1、QCC的起源 2、相關(guān)質(zhì)量的概念 （1）質(zhì)量 （2）質(zhì)量管理 （3）全面質(zhì)量管理 3、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程 二、QCC活動(dòng)的特征與組織
周得良
QCC品管圈
活動(dòng)推行實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
QCC品管圈
活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過(guò)失及浪費(fèi)，
周得良
QCC品管圈
活動(dòng)推行實(shí)務(wù)
質(zhì)量管理
QCC品管圈
活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過(guò)失及浪費(fèi)，
國(guó)際貿(mào)易中的海外稅務(wù)與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
國(guó)際貿(mào)易
跨境稅務(wù)
海外稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
國(guó)際稅務(wù)
國(guó)際貿(mào)易中的海外稅務(wù)與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理 課程綱要 模塊一 國(guó)際貿(mào)易的現(xiàn)狀、問(wèn)題及趨勢(shì) 一、現(xiàn)狀1、2、3、4、 二、問(wèn)題1、2、3、4、5、 三、發(fā)展趨勢(shì)（特朗普關(guān)稅
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