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安全管理

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關(guān)鍵詞安全管理

平均課酬 18893

講師 75

視頻 3

課程 142

授課見(jiàn)證 187

宋聯(lián)可領(lǐng)袖用人之道宋聯(lián)可

非人力管理

CO沙盤：公司成立企業(yè)命脈——人一、用對(duì)人（識(shí)別） CO沙盤：建辦公大樓 勝任力模型 革命本錢——身體 工作能力

楊臺(tái)軒如何讓溝通成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)管理

如何讓溝通成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力有超過(guò)百分之七十的公司會(huì)邀請(qǐng)我去與他們談一談溝通，因?yàn)樗坪醪涣嫉臏贤ㄗ屗麄兏杏X(jué)到管理的效率以及團(tuán)隊(duì)的合作是有問(wèn)題的。答案是的；我們只

胡松評(píng) 倉(cāng)儲(chǔ)物流精細(xì)化管理

供應(yīng)鏈管理

課程標(biāo)題：倉(cāng)儲(chǔ)物流精細(xì)化管理課程講師：胡松評(píng)（具有多年倉(cāng)管物流一線經(jīng)驗(yàn)和多年講課經(jīng)驗(yàn)，曾為諾基亞、中國(guó)鋁業(yè)、馬士基等數(shù)百家企業(yè)講過(guò)此課程）課程目標(biāo)：基于倉(cāng)儲(chǔ)管理

田啟成人際溝通與影響力

企業(yè)管理

課程主題：《人際溝通與影響力》課時(shí)：2天培訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)銷人員客戶經(jīng)理企業(yè)中層管理人員課程背景：權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查的一組數(shù)據(jù)，得到廣泛的關(guān)注：一個(gè)人事業(yè)上

王吉鵬發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理

集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略突圍第一部分、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限第一節(jié)、求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來(lái) ◆中國(guó)企業(yè)陷于坡頂困境第二節(jié)、做生意不等于

白萬(wàn)綱 2.1集團(tuán)管控操作篇

標(biāo)桿管理

2.1《集團(tuán)管控操作篇》課程介紹：精彩培訓(xùn)主張：企業(yè)集團(tuán)有規(guī)模性優(yōu)勢(shì)，具有內(nèi)部制度安排空間，又具有結(jié)構(gòu)安排的優(yōu)勢(shì)。這就是它的厲害之處。它可以通過(guò)種種手段使用單一

王吉鵬仁達(dá)方略集團(tuán)管控系列培訓(xùn)——人財(cái)物集約化管理

項(xiàng)目管理

仁達(dá)方略集團(tuán)管控系列培訓(xùn)——人財(cái)物集約化管理【課程大綱】一、通過(guò)企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力 ◆集團(tuán)管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素 ◆集團(tuán)管控基本模式分

楊臺(tái)軒非人力資源主管的人力資源管理課程

非人力管理

5. 非人力資源主管的人力資源管理課程在每一次與企業(yè)主的談話中，我們會(huì)聽(tīng)到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問(wèn)題是，大家真的很重視人嗎？還是說(shuō)說(shuō)而已？絕大多數(shù)的公司

白萬(wàn)綱 2.2集團(tuán)人力資源管控

培訓(xùn)管理

2.2《集團(tuán)人力資源管控》課程介紹：精彩培訓(xùn)主張：華彩認(rèn)為，母子公司人力資源管控重點(diǎn)解決以下幾個(gè)問(wèn)題：多層次人力資源戰(zhàn)略管理與組織，基于投資與產(chǎn)業(yè)組合的人力資

劉上說(shuō)——職業(yè)素養(yǎng)與自我管理能力提升

職業(yè)素養(yǎng)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中，職業(yè)素養(yǎng)與自我管理能力就像鳥(niǎo)的翅膀，是個(gè)人職業(yè)生涯取得成功的核心要素。它們不僅有助于個(gè)人在職場(chǎng)中脫穎而出，更是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。職業(yè)

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