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宋聯(lián)可
非人力資源主管的9大人力資源管理方略
選擇小領(lǐng)域
?一、網(wǎng)人之渠——你找人才,不如讓人才找你 ?內(nèi)部招募法 ?外部招募法 ?5D性格模型 ?二、識(shí)人之眼——慧眼也有走神的時(shí)候,只有工具不會(huì) ?穿著識(shí)人 ?外貌識(shí)人
蔣健才
蔣氏平衡理論創(chuàng)業(yè)系列課程展示大綱
戰(zhàn)略管理
蔣氏平衡理論創(chuàng)業(yè)系列課程展示大綱 (蔣健才) 自主創(chuàng)業(yè): 相信每個(gè)人都希望能夠打拼出屬于自己的一番事業(yè),自主創(chuàng)業(yè)一直是被津津樂道的話題,但創(chuàng)業(yè)靠的不是一腔熱情,而是
蔣健才
我國電力系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析
戰(zhàn)略管理
我國電力系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 (蔣健才) 綱要: 第一部分:發(fā)展現(xiàn)狀解析: “陰極則陽”的發(fā)展歷程 電能生產(chǎn)現(xiàn)狀 現(xiàn)階段的電源結(jié)構(gòu)和技術(shù) 我國電網(wǎng)建設(shè)和全國聯(lián)網(wǎng)
宋聯(lián)可
基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)(6H)
企業(yè)管理
?基于企業(yè)戰(zhàn)略的5D人才培養(yǎng)系統(tǒng) ?人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系 ?5D人才培養(yǎng)系統(tǒng) ?Diagnosis(診斷) ?構(gòu)建勝任模型 ?培訓(xùn)需求分析 ?制定培訓(xùn)計(jì)劃 ?Di
蔣健才
中國海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展與相關(guān)企業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略管理
中國海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展與相關(guān)企業(yè)發(fā)展大綱 (蔣健才) 海洋資源開發(fā): 蔣氏平衡理論認(rèn)為,海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)在經(jīng)歷了改革開放之后到現(xiàn)在的“陰極則陽”的緩慢發(fā)展階段之后,隨著科技的
郭彧
企業(yè)資本戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
模塊一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營1.企業(yè)戰(zhàn)略管理2.經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略3.經(jīng)營創(chuàng)新思維4.公司治理5.集團(tuán)公司母子公司管理6.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析7.中國宏觀經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)環(huán)
宋聯(lián)可
基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)(6H)宋聯(lián)可
企業(yè)管理
?備戰(zhàn):人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(老師著作名,國家人力資源認(rèn)證考試指定參考書) ?戰(zhàn)略決定人才需求 ?人才決定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) ?Diagnosis(診斷) ?我們?nèi)笔裁礃拥娜耍?
蔣健才
中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
戰(zhàn)略管理
中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析大綱 (蔣健才) 中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì): 我國中小企業(yè)自受金融危機(jī)的打擊,大面積破產(chǎn),雖然我國政府迅速做出反應(yīng),出臺(tái)一系列的政策扶持幫助中小企業(yè)發(fā)展
蔣健才
中國鐵路發(fā)展與相關(guān)行業(yè)企業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略管理
中國鐵路發(fā)展與相關(guān)行業(yè)企業(yè)發(fā)展大綱 (蔣健才) 前言: 蔣氏平衡理論認(rèn)為,中國鐵路發(fā)展階段大致可以劃分為四個(gè)階段,即:技術(shù)引進(jìn)階段、融合吸收階段、自主創(chuàng)新階段、趕超
蔣健才
企業(yè)機(jī)遇與能力的平衡發(fā)展
戰(zhàn)略管理
企業(yè)機(jī)遇與能力的平衡發(fā)展大綱 企業(yè)機(jī)遇與能力的平衡發(fā)展: 企業(yè)需要用兩條腿走路,一條抓住機(jī)遇,一條發(fā)展能力,只有機(jī)遇與能力的發(fā)展平衡了,企業(yè)的發(fā)展才會(huì)平衡,不至于摔
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