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孫軍正
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申請(qǐng)管理辦法
供應(yīng)鏈管理
第1章 總則第1條 公司為明確商品或勞務(wù)
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的申請(qǐng)與審批規(guī)范,特制定本辦法。第2條 本公司所有部門(mén)的請(qǐng)購(gòu),除另有規(guī)定外,均依本辦法的規(guī)定處理。第3條 責(zé)權(quán)單位1.采
宮迅?jìng)?/a>
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談判心理戰(zhàn)
供應(yīng)鏈管理
談判,是跟人在談,所以談判一定要研究人,把人的心理研究清楚。談判沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,它沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)性的流程。因?yàn)樵谡勁械倪^(guò)程中,其實(shí)是雙方心理的博弈,語(yǔ)言的交鋒,其中有太
顧聞知
立邦
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管理技能提升
供應(yīng)鏈管理
客戶:上海立邦漆 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2014/9/5 0:00:00
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綜合管理技能提升 章節(jié)序號(hào) 章節(jié)主題 細(xì)節(jié)內(nèi)容 上課時(shí)間 第一部分
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角色定
申明江
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管理體系建設(shè)與應(yīng)用
供應(yīng)鏈管理
客戶:江蘇井神鹽化股份有限公司 地點(diǎn):江蘇省 - 南京 時(shí)間:2014/9/25 0:00:00 如何建立供應(yīng)商源搜尋,供應(yīng)商引入,內(nèi)控,淘汰機(jī)制。
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人員在管理
吳同文
寧死不屈的
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觀念
供應(yīng)鏈管理
在浙江做企業(yè)改善項(xiàng)目數(shù)個(gè),發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性,就是老板或老板娘對(duì)
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的管理思路有幾個(gè)特點(diǎn):1、越便宜越好;2、質(zhì)量差的就挑著使用;3、貨款越拖越長(zhǎng),真希望那天失火把對(duì)方的
孫軍正
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管理制度
供應(yīng)鏈管理
第1章 總則第1條 目的為規(guī)范本公司
采購(gòu)
管理工作,明確
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方式、
采購(gòu)
數(shù)量、
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訂單、供應(yīng)商選擇等各項(xiàng)規(guī)定,確保
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過(guò)程透明化以及所購(gòu)商品數(shù)量和質(zhì)量符合公司要求,特制
講師網(wǎng)
材料
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策略與風(fēng)險(xiǎn)管理
管理
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),材料
采購(gòu)
已成為企業(yè)降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。材料
采購(gòu)
策略和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。本文將從材料
采購(gòu)
策略和風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)方面
何毅明
店長(zhǎng)之聲:合理訂貨(
采購(gòu)
必看)
供應(yīng)鏈管理
合 理 訂 貨一. 相關(guān)概念:1. 訂貨周期:從此次下單到下次下單的間隔時(shí)間2. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率:?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)庫(kù)存周轉(zhuǎn)的次數(shù);計(jì)算方法:銷售成本/平均庫(kù)存;3. 安全庫(kù)存
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品類管理與
采購(gòu)
策略分析
管理
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)需要采取有效的管理策略以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品類管理和
采購(gòu)
策略是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。本文將從品類管理和
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策略兩個(gè)方面進(jìn)行分析,并提出相
魯鵬
《
采購(gòu)
管理與物料控制實(shí)戰(zhàn)》
供應(yīng)鏈管理
客戶:某汽車制造企業(yè) 地點(diǎn):湖北省 - 武漢 時(shí)間:2011/4/14 0:00:00 汽車零部件
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與物料管理實(shí)戰(zhàn) 主講:魯 鵬 培訓(xùn)時(shí)間:1天 【課程背景】 “
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