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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

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郭敏服裝業(yè)的后終端銷(xiāo)售時(shí)代：尾貨經(jīng)濟(jì)

供應(yīng)鏈管理

所謂尾貨，就是在生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，在功能、安全性等方面符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存積壓產(chǎn)品，包括企業(yè)訂單外生產(chǎn)的產(chǎn)品、由于某些原因取消企業(yè)訂單的產(chǎn)品、在流通過(guò)程中銷(xiāo)

阿福 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)服裝品牌會(huì)趴下嗎？

營(yíng)銷(xiāo)管理

作者：阿福先生《好陳列勝過(guò)好導(dǎo)購(gòu)》《好管理才有好陳列》作者、微信afu611習(xí)大大最近發(fā)話了，在兩會(huì)上朝著全國(guó)拋出了一個(gè)全新的概念“互聯(lián)網(wǎng)+”——從這種命名方式上

舒立平服裝代理商精準(zhǔn)訂貨：從終端數(shù)據(jù)找規(guī)律

終端零售

服裝代理商精準(zhǔn)訂貨：從終端數(shù)據(jù)找規(guī)律做零售就是做庫(kù)存。也許會(huì)有人說(shuō)，我的貨訂得很足，但為什么賣(mài)不出去?我會(huì)說(shuō)，表面上看是貨訂得過(guò)多了，其實(shí)是銷(xiāo)售上出了問(wèn)題。傳統(tǒng)意義

廖志偉服裝類(lèi)目】圍觀八大品牌商咋整雙十一

互聯(lián)網(wǎng)+

業(yè)界猜測(cè)，作為天貓第一大品類(lèi)的服裝有可能在今年雙11觸摸到增長(zhǎng)的天花板，在電商人口紅利幾乎消失殆盡的今時(shí)今日，品牌商應(yīng)當(dāng)如何部署貨品，管理者又該怎樣把控促銷(xiāo)節(jié)奏、駕

范祝平服裝店巧妙布局留住顧客,讓顧客有進(jìn)無(wú)出！

門(mén)店管理

1、門(mén)戶開(kāi)放，讓顧客容易進(jìn)入所有的終端門(mén)店，首先是要開(kāi)放的，容易進(jìn)入的。如果一個(gè)店是三門(mén)頭的，中間開(kāi)門(mén)的話，兩邊一定是玻璃的。安裝玻璃的目的就是讓顧客能夠看見(jiàn)。開(kāi)放

舒立平服裝經(jīng)銷(xiāo)商管理20個(gè)重點(diǎn)及方法

終端零售

服裝經(jīng)銷(xiāo)商管理20個(gè)重點(diǎn)及方法1.銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率分析銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)情況。原則上說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售額有較大幅度增長(zhǎng)，才是優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商。對(duì)銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)情況必須做具體分析。業(yè)務(wù)員

丁兆領(lǐng) 全國(guó)服裝人都在學(xué)習(xí)的銷(xiāo)售技巧

銷(xiāo)售技巧

（1）營(yíng)業(yè)員可任意試穿店里的服裝，以吸引顧客的眼球。但要保持該服裝的整潔，切勿污損。（2）不要站在門(mén)口堵塞通道。無(wú)事可做時(shí)，切勿傻傻地站著不動(dòng)，應(yīng)該裝作忙碌的樣子，

王傳璐高績(jī)效服裝事業(yè)經(jīng)理人研修班

績(jī)效管理

客戶：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州時(shí)間：2012/3/15 0:00:00 高績(jī)效服裝事業(yè)經(jīng)理人研修班

舒立平案例分析：服裝企業(yè)如何解決營(yíng)銷(xiāo)渠道變形

終端零售

案例分析：服裝企業(yè)如何解決營(yíng)銷(xiāo)渠道變形在市場(chǎng)環(huán)境下，我們可以將營(yíng)銷(xiāo)渠道形象的理解為：產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)中，從制造端到達(dá)消費(fèi)端，并最終成為商品而產(chǎn)生的一條長(zhǎng)期、穩(wěn)定的銷(xiāo)售

舒立平服裝代理商：決勝訂貨會(huì)對(duì)策

終端零售

服裝代理商：決勝訂貨會(huì)對(duì)策 “一個(gè)成功品牌的背后，必定有一批時(shí)刻忠實(shí)它、宣傳它、銷(xiāo)售它的代理商?！比绱苏f(shuō)來(lái)，代理商真是品牌的半邊天呢。可有的品牌商偏偏忽略這半邊天的

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