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羅明
開
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店的技巧 羅明成功學(xué)技巧
銷售技巧
1.對于
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銷售代表而言,最有價值的東西莫過于時間。銷售代表把時間和精力放在最有購買可能的客戶身上,而不是浪費(fèi)在不能購買你產(chǎn)品的人身上。2.有三條增加銷售額的法則:
李金波
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箱包工廠如何運(yùn)用現(xiàn)場管理的三大工具?
現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理三大工具之一:標(biāo)準(zhǔn)化 所謂標(biāo)準(zhǔn)化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。制定
范祝平
終端|
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導(dǎo)購人員三步走戰(zhàn)略
門店管理
第一步:招呼和接待顧客熱情周到,大方得體,表現(xiàn)專業(yè)形象、禮貌待客、保持一定距離、兼顧顧客的同行者;第二步:與顧客溝通(商談)十心十意,與顧客接觸有信心、觀察顧客要留
舒立平
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業(yè)掘金:如何使行業(yè)利潤最大化
終端零售
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業(yè)掘金:如何使行業(yè)利潤最大化這是華南地區(qū)的一個小城。在“美特斯邦威”新開的一家連鎖店里,擠滿了年輕的顧客,他們希望在這里買到張揚(yáng)自己個性的衣服。周杰倫那句“不走
吳興龍
金匯
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團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
戰(zhàn)略管理
淄博金匯
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公司創(chuàng)建于2007年,企業(yè)廠房總面積達(dá)1000平方米,擁有工人數(shù)量200人。 主要生產(chǎn)牛仔
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等產(chǎn)品,產(chǎn)品主要銷往中國、亞洲(除中國外)、東歐和獨(dú)聯(lián)體
舒立平
各類
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產(chǎn)品如何選擇最合適的促銷時機(jī)
終端零售
各類
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產(chǎn)品如何選擇最合適的促銷時機(jī)各類
服裝
產(chǎn)品如何選擇最合適的促銷時機(jī)?本文從兩個方面進(jìn)行了分析解答。一、產(chǎn)品生命周期下的促銷時機(jī)1、上市期產(chǎn)品的促銷時機(jī)。新產(chǎn)品
廖志偉
陳年述凡客過往:曾生產(chǎn)出的
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都是垃圾
互聯(lián)網(wǎng)+
新浪微博:@電商培訓(xùn)師廖志偉更多精彩內(nèi)容請關(guān)注微信公眾號:jackielzw2011年,凡客最熱鬧時,公司里有一萬三千多人,光總裁級的領(lǐng)導(dǎo)就有三四十位,凡客卻步步陷
舒立平
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尋找意向品牌:成功做好品牌代理
終端零售
服裝
尋找意向品牌:成功做好品牌代理在渠道為王的今天,品牌代理商始終在
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業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的作用。然而,沒有人能說清現(xiàn)在的品牌有多少,同樣也沒有人能說清街上的
服裝
店
秦緒文
秦緒文:四步救活瀕臨倒閉
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店
互聯(lián)網(wǎng)+
這個案例是我們在做沙龍活動時,幫一位姓張的老板做的策劃。 他經(jīng)營自己的男裝店已經(jīng)6年了,生意平平淡淡 一直想要突破,苦于沒有方法。 通過交流了解到,他的
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款型和
舒立平
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代理商經(jīng)營有訣竅:七點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)解析
終端零售
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代理商經(jīng)營有訣竅:七點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)解析代理商作為聯(lián)接品牌商與終端商的橋梁,其作用之重要性是不言而喻的。其操作是否成功也是關(guān)乎于品牌商在某區(qū)域市場的生死存亡。那么,作為代
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