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唐文君
一個(gè)有效
管理者
的11面鏡子
企業(yè)管理
在今天看來(lái),管理中有些傳統(tǒng)的做法是一種錯(cuò)誤,不管是過(guò)去還是現(xiàn)在都應(yīng)該避免。任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤,不犯任何錯(cuò)誤的人,也必定是一無(wú)所成的人。問(wèn)題是我們要如何避免犯錯(cuò)誤?一、
董玉川
2014年5月
管理者
素養(yǎng)認(rèn)知
職業(yè)素養(yǎng)
湖北新洋豐肥業(yè)股份有限公司文化核心志存高遠(yuǎn),不斷超越,為社會(huì)分擔(dān)責(zé)任,與員工分享成果使命肥沃三農(nóng),惠澤四方愿景豐盈天下糧倉(cāng),打造世界洋豐核心價(jià)值觀(guān)誠(chéng)信 進(jìn)取 高效創(chuàng)
王瑾秀
卓有成效的
管理者
領(lǐng)導(dǎo)力
客戶(hù):浙江時(shí)萊傳媒 地點(diǎn):浙江省 - 杭州 時(shí)間:2012/5/19 0:00:00 卓有成效的
管理者
和領(lǐng)導(dǎo)力課程,針對(duì)企業(yè)的中高層管理人員。
李堅(jiān)
管理者
的角色認(rèn)知與工作教導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)管理
客戶(hù):無(wú)錫東元電機(jī)有限公司 地點(diǎn):江蘇省 - 無(wú)錫 時(shí)間:2014/3/15 0:00:00
管理者
角色認(rèn)知與工作教導(dǎo)的方法
徐增利
管理者
素質(zhì)與能力提升訓(xùn)練
角色認(rèn)知
員工滿(mǎn)意度
性格色彩
跨部門(mén)溝通
能力模型
1、
管理者
的職責(zé) 角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)化 明確崗位及視頻 小組討論:我們面臨的團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)有哪些? 2、 能力模型的介紹 能力模型及詳細(xì)定義案例分享(30‘) 某公司干
楊天雄
楊陽(yáng):文章分享團(tuán)隊(duì)
管理者
最普遍的錯(cuò)誤有哪些?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
楊陽(yáng):團(tuán)隊(duì)
管理者
最普遍的錯(cuò)誤有哪些?楊陽(yáng)守住利益驅(qū)動(dòng)的底線(xiàn)趨利避害、唯利是圖、斤斤計(jì)較沒(méi)什么不好,只是必須要有底線(xiàn):1.不要只在乎短期利益;2.不能損害客戶(hù)價(jià)值;3
曾水良
曾水良躍進(jìn)集團(tuán)主講《
管理者
的修為》
職業(yè)素養(yǎng)
客戶(hù):浙江躍進(jìn)集團(tuán) 地點(diǎn):浙江省 - 臺(tái)州 時(shí)間:2011/8/21 0:00:00 三流
管理者
學(xué)習(xí)管理知識(shí) 二流
管理者
學(xué)習(xí)管理技巧 一流
管理者
修練管理心智 《管理
吳國(guó)正
《文學(xué)欣賞與
管理者
素質(zhì)提升》
領(lǐng)導(dǎo)力
客戶(hù):中國(guó)人壽 地點(diǎn):天津市 - 天津 時(shí)間:2012/8/25 0:00:00 《文學(xué)欣賞與
管理者
素質(zhì)提升》
周旋
一線(xiàn)
管理者
訓(xùn)練營(yíng)
企業(yè)管理
客戶(hù):公開(kāi)課 地點(diǎn):河南省 - 鄭州 時(shí)間:2015/8/23 0:00:00 第一部分 結(jié)果與任務(wù)——團(tuán)隊(duì)結(jié)果力訓(xùn)練模式 1、結(jié)果是什么? 2、什么是任務(wù),什么是
方光華
管理者
必看:9個(gè)關(guān)于管理的寓言故事
企業(yè)管理
中華民族五千年的歷史,沉淀下來(lái)很多寓言故事,這些故事不僅反映了當(dāng)時(shí)人們的生活狀態(tài)和目標(biāo)追求,更是以一種輕松幽默的方式來(lái)教育后人不要犯同樣的錯(cuò)誤,下面的這九個(gè)故事,
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