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余偉輝明明白白地增效，離開價值流VSM-VSD的改善如同沒有方向的奔跑

廣東博凱精益管理 VSM VSD 余偉輝

我們常常這樣問自己“我們努力的程度，不比別人差，甚至比別人更努力，為什么我們的生產(chǎn)效率上不去？為什么我們的制造成本下不來？為什么我們的客戶交期達不到？原因

陳曉亮精益生產(chǎn)管理培訓

精益生產(chǎn)精益管理精益生產(chǎn)管理精細管理

精益生產(chǎn)管理培訓課程背景精益生產(chǎn)管理應該是制造型企業(yè)當前贏取市場的理想選擇。本課程通過一整套精益改進方法論，應用強有力的精益改進工具，幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運營中

李斌時間都去哪兒了

時間管理精益管理

時間銀行提問一、時間管理方法分享 1、計劃管理 2、時間“四象限”法 3、時間ABC分類法 4、二八原則 5、時間的統(tǒng)籌方法二、精益管理案例分享 2.1、責罵

余偉輝深圳聯(lián)富錦電子科技有限公司精益培訓

余偉輝精益管理改善博凱

2017年8月5-6日，廣東博凱企業(yè)管理顧問有限公司余偉輝老師對深圳聯(lián)富錦電子科技有限公司進行了兩天的全景式精益生產(chǎn)管理與沙盤演練培訓。此次針對深圳聯(lián)富錦電子科

王永存精益管理實戰(zhàn) - TPM篇 - 如何快速設備管理效能？

tpm 設備管理設備維護

一【課程背景】 “精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益

余偉輝第6章：精益文化宣傳和灌宣

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)博凱員工流失

在全公司范圍內(nèi)廣泛展開精益宣傳活動，將精益生產(chǎn)的理念和方法、精益改善的成果，尤其是員工參與的培訓培訓、研討、改善、成果與表彰等相關活動充分在全公司范圍內(nèi)宣傳和展示

陳鵬疫情后如何提高生產(chǎn)效率？

提高生產(chǎn)效率精益管理培訓輔導

陳鵬資歷背景講師資歷 ?深圳市生產(chǎn)師資團隊成員 ?中國制造型企業(yè)成本研究中心主任 ?日本TPM項目株式會社研究院院長 ?深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任 ?中國企

謝景仲精益管理實戰(zhàn) - 降本增效 (制造運營案例系列) - 供應鏈管理 - 柔性生產(chǎn)與物流布局

供應鏈管理柔性生產(chǎn)物流布局中層管理戰(zhàn)略管理

供應鏈管理 - 柔性生產(chǎn)與物流布局及案例說明 1 以 ERP系統(tǒng)為中心的供應鏈簡述 (供應鏈- ERP信息流圖示說明:) 2 供應鏈－柔性生產(chǎn)及新物流規(guī)劃精要說

余偉輝精益管理核心思想

余偉輝博凱精益管理精益思想

摘要：精益管理就是消除一切浪費，為社會創(chuàng)造價值。精益管理是一種理念，是一種思想，是一種追求，是一種文化，更該是一種創(chuàng)造完美、創(chuàng)造價值的責任和信仰。精益管理就是消

余偉輝第4章：尊重員工，作業(yè)改善中尊重人格

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)博凱員工流失

要想實現(xiàn)和持續(xù)推進精益生產(chǎn)，首先必須得尊重員工，調(diào)動人的積極性，弄明白一線員工是怎么想的，多聽他們的意見。賦予作業(yè)人員有價值的工作，把人的能量與有效作業(yè)結(jié)合起來，

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