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蘇子航
2012中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)論壇
商業(yè)
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一、背景 互聯(lián)網(wǎng)擁有改變世界的力量！互聯(lián)網(wǎng)可以被視同為一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，但幾乎沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)能夠像互聯(lián)網(wǎng)這樣，具備推動(dòng)一切傳統(tǒng)形態(tài)與
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的力量，導(dǎo)致了大量社會(huì)資源
王鐵軍
王鐵軍《中國(guó)中小企業(yè)融資28種
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》.
投融資
生動(dòng)案例： 1． 掌握貸款技巧，金得利集團(tuán)用無(wú)形資產(chǎn)成功貸款5000萬(wàn)。 2． 借力投資銀行，蒙牛成為中國(guó)乳業(yè)的“航母”。 3． 國(guó)美的資本運(yùn)作之道。 4． 巧用商
孟昭春
大客戶營(yíng)銷
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建設(shè)
營(yíng)銷管理
課程內(nèi)容 大客戶營(yíng)銷
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建設(shè) 大客戶營(yíng)銷三特點(diǎn)； 四維成交法； 成交的四個(gè)標(biāo)志； 點(diǎn)線面體的運(yùn)作流程 一網(wǎng)打盡篇——理清客戶關(guān)系
王毅
戰(zhàn)略新思維與企業(yè)戰(zhàn)略管理
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戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)的本質(zhì)與戰(zhàn)略新思維（一） 1企業(yè)的本質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力影響因素 1.1 企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性 1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理關(guān)系 1.3戰(zhàn)略是資源配置方
商業(yè)
模式
設(shè)計(jì)與創(chuàng)新培訓(xùn)
商業(yè)
模式
設(shè)計(jì)與創(chuàng)新培訓(xùn) 講師：李繪芳 商業(yè)
模式
設(shè)計(jì)與創(chuàng)新培訓(xùn)課程有哪些？ 商業(yè)
模式
設(shè)計(jì)與創(chuàng)新培訓(xùn)講師有哪些？ 商業(yè)
模式
設(shè)計(jì)與創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 商業(yè)
模式
設(shè)計(jì)
孫毅
價(jià)值投資
商業(yè)
模式
長(zhǎng)線與短線相結(jié)合，穩(wěn)步發(fā)展，策劃產(chǎn)生價(jià)值的投資
模式
。
譚小芳
商業(yè)
模式
培訓(xùn)
中層管理
商業(yè)
模式
培訓(xùn) 講師：譚小芳 商業(yè)
模式
培訓(xùn)課程有哪些？ 商業(yè)
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培訓(xùn)講師有哪些？ 商業(yè)
模式
培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 商業(yè)
模式
培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的商業(yè)
譚小芳
盈利
模式
與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
盈利
模式
與戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 盈利
模式
與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程有哪些？ 盈利
模式
與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講師有哪些？ 盈利
模式
與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 盈利
模式
與戰(zhàn)
曹嘉飛
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)
模式
創(chuàng)新與運(yùn)用（曹嘉飛）
商業(yè)
模式
課程背景： 當(dāng)今時(shí)代，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)被稱之為“極端競(jìng)爭(zhēng)”的時(shí)代，從顧客到對(duì)手，從品牌到戰(zhàn)略，從運(yùn)營(yíng)到創(chuàng)新，都可以冠以“極端”這個(gè)形容詞，因此如何在一片同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的紅
劉國(guó)良
樂(lè)活
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快樂(lè)工作
掌握快樂(lè)工作技巧，激發(fā)員工工作熱情，增進(jìn)工作滿足感，改善團(tuán)隊(duì)合作水平，融合企業(yè)組織目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)，有效地幫助企業(yè)留住有用人才；
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