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朱曙東房地產(chǎn)模式創(chuàng)新策略

品牌策劃

第一部分房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì) 第二部分房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析第三部分房地產(chǎn)開發(fā)模式及創(chuàng)新思路第四部分房地產(chǎn)模式創(chuàng)新案例解析第五部分 BOT/BT在城

金超贏利之道——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

溝通技巧

課程大綱成功的企業(yè)=規(guī)范管理&模式系統(tǒng) 一、產(chǎn)品篇（功能品牌模式）二、經(jīng)營篇（內(nèi)部?jī)r(jià)值整合模式）三、傳播篇（低成本傳播模式）四、資金篇（產(chǎn)業(yè)金融結(jié)

張巖精細(xì)制勝——如何建立高績(jī)效組織的優(yōu)秀模式（適合各種工業(yè)制造及食品生產(chǎn)企業(yè)）

企業(yè)管理

課程內(nèi)容：一、每個(gè)人都必須以企業(yè)的宗旨為最高目標(biāo) 1、企業(yè)的愿景是企業(yè)文化和企業(yè)核心價(jià)值觀的精髓； 2、愿景——企業(yè)方針——目標(biāo)； 3、方針應(yīng)包含的顧客意識(shí)和承諾

余成根先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式

生產(chǎn)管理

您是不是正為注塑生產(chǎn)中不良品多、效率低、料耗大、機(jī)位人手多、成本高而煩惱？您是不是正為注塑部經(jīng)常發(fā)生斷螺桿、停產(chǎn)修機(jī)或修模頻繁、人為損傷模具、注塑件批量退貨、延誤交

田軍現(xiàn)代管理模型簡(jiǎn)介

商業(yè)模式

課程對(duì)象：?jiǎn)挝粚I(yè)管理人員，科研院校管理研究人員，管理咨詢師，企業(yè)咨詢顧問詞匯舉例：BCG矩陣法、麥肯錫三層面分析、霍蘭德職業(yè)興趣、沃爾評(píng)分法課程時(shí)間：每單元8

胡萬平商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新

商業(yè)模式

課程背景】 “選擇重于努力，方向決定未來”，企業(yè)只有在正確的方向上發(fā)展，正確的積累，成功只是時(shí)間問題，但如果方向錯(cuò)了，一切前提就錯(cuò)了，越走越錯(cuò)，越走越遠(yuǎn)離目標(biāo)。方向

田軍管理理論的歷史發(fā)展和現(xiàn)代管理模式

非人力管理

管理理論的歷史發(fā)展和現(xiàn)代管理模式課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員，管理理論研究人員，管理原理和管理思想愛好者詞匯舉例：墨家思想、埃及法老、烏托邦、馬列原理、和諧社會(huì)

田軍管理理論的歷史發(fā)展和現(xiàn)代管理模式（擴(kuò)綱）

非人力管理

管理理論的歷史發(fā)展和現(xiàn)代管理模式一、課程背景 1、無論管理學(xué)習(xí)、管理研究、管理實(shí)踐，必先了解管理歷史。讀史使人明智，胸中自有明燈。 2、目前一些管理者對(duì)管

趙繼紅績(jī)效管理之教練式管理模式

績(jī)效管理

第一講認(rèn)識(shí)教練式管理 1. 企業(yè)經(jīng)營所面對(duì)的能力挑戰(zhàn) 2. 教練式管理的定義 3. 教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別 4. 教練式管理的價(jià)值定位第二講教練式管理者的

李踐贏利模式

企業(yè)管理

1、系統(tǒng) 企業(yè)的經(jīng)營是10－8＝2（收入－成本＝利潤）。贏利模式天龍八部全部緊扣企業(yè)的經(jīng)營核心，如何通過成本最小化，收入最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤持續(xù)倍增。 2、實(shí)用

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