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李林聲
管理效率提升工具2：日協(xié)調(diào)
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02
生產(chǎn)管理
一、針對問題：“6無會議，扯皮無效” 1、無協(xié)調(diào)議程：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會僅是以生產(chǎn)部經(jīng)理收集問題為主的會議 2、分類無分析：開會時把問題提出來，再分成能解決和不能解決
李林聲
管理效率提升工具9：日攻關(guān)
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03
生產(chǎn)管理
攻關(guān)
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的推行方法和管理工具 一、攻關(guān)
模式
的動作要領(lǐng)： 1、攻關(guān)
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的動作要領(lǐng)：動作頻次確定 2、攻關(guān)
模式
的動作要領(lǐng)：攻關(guān)內(nèi)容確定 3、攻關(guān)
模式
的動作要領(lǐng)：攻關(guān)
李林聲
管理效率提升工具8：日攻關(guān)
模式
02
生產(chǎn)管理
攻關(guān)
模式
的推行方法和管理工具 一、攻關(guān)
模式
的動作要領(lǐng)： 1、攻關(guān)
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的動作要領(lǐng)：動作頻次確定 2、攻關(guān)
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的動作要領(lǐng)：攻關(guān)內(nèi)容確定 3、攻關(guān)
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的動作要領(lǐng)：攻關(guān)
李林聲
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：攻關(guān)
模式
推行要領(lǐng)
生產(chǎn)管理
企業(yè)的問題常常是，部門之間互相推諉，導(dǎo)致質(zhì)量問題、生產(chǎn)問題得不到暴露，或問題被發(fā)現(xiàn)后又沒有人組織改善，企業(yè)效率十分低下。這個課程詳細講述了如何組織技術(shù)、生產(chǎn)、品
李林聲
管理效率提升工具4：日備料
模式
02
生產(chǎn)管理
一、針對問題： 1、物料不良嚴(yán)重影響裝配車間日生產(chǎn)計劃的達成； 2、影響生產(chǎn)員工士氣； 3、品質(zhì)控制人員壓力很大，常規(guī)品質(zhì)控制手段已無法改變現(xiàn)狀。 二、改善動作
劉捷
劉婕-商業(yè)
模式
的力量-
模式
篇2
商業(yè)
模式
劉婕-商業(yè)
模式
的力量-
模式
篇2
李林聲
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：攻關(guān)
模式
管理工具
生產(chǎn)管理
企業(yè)的問題常常是，部門之間互相推諉，導(dǎo)致質(zhì)量問題、生產(chǎn)問題得不到暴露，或問題被發(fā)現(xiàn)后又沒有人組織改善，企業(yè)效率十分低下。這個課程詳細講述了如何組織技術(shù)、生產(chǎn)、品
劉宗斌
互聯(lián)網(wǎng)思維
商業(yè)
模式
互聯(lián)網(wǎng)思維究竟是什么？需要和工業(yè)思維做對比，才能說清楚。
李林聲
管理效率提升工具7：日攻關(guān)
模式
01
生產(chǎn)管理
攻關(guān)
模式
的推行方法和管理工具 一、攻關(guān)
模式
的動作要領(lǐng)： 1、攻關(guān)
模式
的動作要領(lǐng)：動作頻次確定 2、攻關(guān)
模式
的動作要領(lǐng)：攻關(guān)內(nèi)容確定 3、攻關(guān)
模式
的動作要領(lǐng)：攻關(guān)
李林聲
管理效率提升工具1：日協(xié)調(diào)
模式
01
生產(chǎn)管理
一、協(xié)調(diào)
模式
的動作要領(lǐng)： 1、對單控制（產(chǎn)品出貨單、物料采購單、生產(chǎn)任務(wù)單等） 2、看板控制（進度看板、欠料看板、品質(zhì)看板等） 3、交接控制（上下工序交接、輪流
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