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品牌戰(zhàn)略

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關(guān)鍵詞品牌戰(zhàn)略

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成敏華體驗(yàn)營(yíng)銷

臺(tái)灣品牌博士品牌策劃品牌戰(zhàn)略品牌管理營(yíng)銷管理

體驗(yàn)營(yíng)銷顧客體驗(yàn) 客戶根據(jù)自己與企業(yè)的互動(dòng)產(chǎn)生的印象和感覺，是一個(gè)整體的過程。一個(gè)理想的客戶體驗(yàn)必是由一系列適、欣賞、贊嘆、回味等心里過程組成，它帶給客戶以獲

成敏華商店的切入點(diǎn)

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切位從哪里進(jìn)入？這實(shí)際是戰(zhàn)術(shù)層面話題，是否找到好的切位是定位能否實(shí)現(xiàn)快速突破的關(guān)鍵。對(duì)于商業(yè)來(lái)言，切位意味著快速、低成本、高成功率的可靠戰(zhàn)術(shù)，猶如撕開戰(zhàn)場(chǎng)的一

成敏華 Cold stone

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Cold stone Cold Stone將顛覆中國(guó)消費(fèi)者對(duì)冰淇淋的刻板印象，不僅專賣店內(nèi)所販?zhǔn)鄣谋苛芏际敲刻煸诘赇亙?nèi)新鮮制造，并且在獨(dú)具創(chuàng)新的花崗石調(diào)理石板上

成敏華商業(yè)模式構(gòu)成要素

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商業(yè)模式構(gòu)成要素 1）目標(biāo)客層 Customer Segments 一個(gè)企業(yè)或組織所要服務(wù)的一個(gè)或數(shù)個(gè)顧客群。 2）價(jià)值主張 Value Propositions

任超一超創(chuàng)營(yíng)讓我們?cè)诳鞓分袑W(xué)習(xí)

超創(chuàng)營(yíng)超一江湖任超一品牌定位品牌戰(zhàn)略

定位篇: 企業(yè)的定位，疑難雜癥，都在這里！讓同學(xué)們翹首以待的戰(zhàn)略定位課終于在今天開課啦！超創(chuàng)營(yíng)，不做第一，只做唯一..... 超創(chuàng)營(yíng)本次的課程致力于解決企業(yè)遇

成敏華令人嘆服的商業(yè)模式

臺(tái)灣品牌策劃博士品牌管理品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷管理銷售技巧

具體來(lái)說(shuō)，我們?cè)趺床拍苷业礁嗟娜私o自己創(chuàng)造利潤(rùn)和支付成本? 要考慮三個(gè)關(guān)鍵詞：「最大化」、「利益相關(guān)者」、「提供服務(wù)」。「最大化」，就是最大化企業(yè)的價(jià)值。比

成敏華策略性產(chǎn)品管理

臺(tái)灣品牌策劃大師品牌戰(zhàn)略品牌管理銷售技巧營(yíng)銷管理

課程大綱：戰(zhàn)略性產(chǎn)品管理矩陣 (Strategic Product Management) 一由消費(fèi)行為說(shuō)明你從不知道的營(yíng)銷4P/5P/6P/7P由來(lái) 二營(yíng)

成敏華限制理論（1）

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限制理論停滯不前的企業(yè)要通過TOC進(jìn)行改革未來(lái)取勝，必須經(jīng)常地否定自己，不斷進(jìn)步。 TOC是單純的對(duì)事情的看法、思考方法。 TOC方法以總產(chǎn)量的最大化為目標(biāo)，

成敏華新時(shí)代的經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵

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新時(shí)代的經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵現(xiàn)今所有的企業(yè)都在追求由Z提升至A甚至A+的發(fā)展軌跡。企業(yè)在追求愿景與目標(biāo)的行程中，將會(huì)不斷遭逢各類問題與危機(jī)，如何在市場(chǎng)多元需求、全球競(jìng)爭(zhēng)以及

成敏華水平思考與垂直思考乃是相輔相成

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水平思考與垂直思考乃是相輔相成水平思考時(shí)一種孳生型的思考，而不是一種選取的過程，選取的過程是要依靠垂直思考。因此，水平思考之運(yùn)用，不見得會(huì)損害垂直思考的效力。

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