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體驗(yàn)式培訓(xùn)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞體驗(yàn)式培訓(xùn)

平均課酬 21536

講師 55

視頻 9

課程 26

授課見證 81

金明關(guān)于體驗(yàn)式培訓(xùn) - 金明

培訓(xùn)師培訓(xùn)

體驗(yàn)式工作就是體驗(yàn)式培訓(xùn)在實(shí)際工作中的延伸和應(yīng)用。所謂體驗(yàn)式培訓(xùn)，就是通過個(gè)人在活動(dòng)中的充分參與，來獲得個(gè)人的體驗(yàn)，然后在培訓(xùn)師指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員共同交流，分享個(gè)人

于一凡漫談體驗(yàn)式培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)力

因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因，時(shí)常在全國(guó)各地跑來跑去。我發(fā)現(xiàn)，不論地域與行業(yè)，但凡一流的企業(yè)，總要具備這么幾個(gè)要素：核心的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、優(yōu)秀的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的企業(yè)文化。今年來，在

劉悅體驗(yàn)式培訓(xùn)日漸興起

成功勵(lì)志

在當(dāng)前培訓(xùn)門類日趨多樣化的情況下，一種教學(xué)模式體驗(yàn)式培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生，并在市場(chǎng)上受到關(guān)注。隨著年末到來，人員流動(dòng)開始活躍起來，許多企業(yè)為了鞏固員工基礎(chǔ)，將培訓(xùn)作為一

楊洋拓展培訓(xùn)之雛鷹拓展

拓展企業(yè)體驗(yàn)式培訓(xùn)大型團(tuán)隊(duì)

2016年9月3日及4日，于江蘇省昆山市科森科技公司舉辦“2016年雛鷹班拓展訓(xùn)練營(yíng)”，70多位學(xué)員為期兩天的拓展培訓(xùn)在成功時(shí)代公園順利開展。感謝各位助教和攝影老

章國(guó)會(huì) 【蘇州太湖新城兩屆素質(zhì)拓展訓(xùn)練圓滿成功】下面跟著我們的報(bào)道看看他們瞬間的一面...

拓展培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)拓展體驗(yàn)式培訓(xùn)

2016.8.6日在蘇州石湖基地太湖新城兩天的訓(xùn)練他們一直在歡樂中度過，高度輕松的環(huán)境是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，當(dāng)一個(gè)近60歲的人面對(duì)高空挑戰(zhàn)時(shí)勇敢地戰(zhàn)勝自己！當(dāng)一個(gè)

劉悅體驗(yàn)式培訓(xùn)：為何“叫好”難“叫座”

培訓(xùn)管理

2001年，英國(guó)制藥企業(yè)葛蘭素威廉與美國(guó)企業(yè)史克必成合并，成立葛蘭素史克制藥集團(tuán)(GSK)，為了能在最短的時(shí)間內(nèi)讓兩家企業(yè)文化達(dá)到融合，他們選擇了體驗(yàn)式培訓(xùn)。UT斯

劉悅人事培訓(xùn):如何進(jìn)行體驗(yàn)式培訓(xùn)

培訓(xùn)管理

酒店傳統(tǒng)的培訓(xùn)或是“你講我聽”偏重理論，或是“你教我做”偏重操作，容易忽略了作為服務(wù)主體的客人和員工，以及他們的感受。長(zhǎng)此以往，培訓(xùn)變成了過時(shí)的傳授，枯燥知識(shí)點(diǎn)的

王利體驗(yàn)式培訓(xùn)的發(fā)展前景

成功勵(lì)志

體驗(yàn)式培訓(xùn)（拓展訓(xùn)練）的現(xiàn)狀與前景初探體驗(yàn)式培訓(xùn)在中國(guó)已經(jīng)發(fā)育了近十年，但仍顯稚嫩。具業(yè)內(nèi)相關(guān)人士的調(diào)查，中國(guó)東部及大部分西部省會(huì)，只有數(shù)十家或更少的拓展訓(xùn)練公司

王利體驗(yàn)式培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的作用

成功勵(lì)志

體驗(yàn)式培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的作用體驗(yàn)式培訓(xùn)與傳統(tǒng)室內(nèi)灌輸式培訓(xùn)，在培訓(xùn)方式上有很大的區(qū)別，在培訓(xùn)效果上也相去甚遠(yuǎn)！體驗(yàn)式培訓(xùn)的方式以學(xué)員高度的參與性為主要指導(dǎo)思想，以學(xué)員的

許愿老師在湖南財(cái)信金融長(zhǎng)沙《以利潤(rùn)為導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)》課程

費(fèi)用管控

歲末時(shí)又到了標(biāo)桿企業(yè)制定新一年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的時(shí)候了，各個(gè)企業(yè)都會(huì)加強(qiáng)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理，也都會(huì)千方百計(jì)減少浪費(fèi)、降低損耗、提升人效。最典型的案例就是馬斯克收購(gòu)

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