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關(guān)鍵詞運營

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胡萬平資本運營

投融資

第一講：資本運營概述一、資本運營的含義及內(nèi)容二、資本運營與報表分析三、公司資本運營價值挖掘四、宏觀環(huán)境及戰(zhàn)略分析第二講：資本運營的主要方式一、合并二、

胡萬平商業(yè)模式創(chuàng)新之（運營設(shè)計）

商業(yè)模式

商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計培訓 —十年可持續(xù)發(fā)展，百倍企業(yè)增值【課程形式】全案例教練是教學理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練+學員互動直接生成有效商業(yè)計劃書無縫對接

劉新華《運營管理體系建設(shè)——管人與管事》

企業(yè)管理

《運營管理體系建設(shè)——管人與管事》 ——機制：管人 ——流程：管事管理者到底應該干什么？是天天糾纏在各類事務中，還是戰(zhàn)斗在一線？很多中國企業(yè)管理者都是救火隊隊長！

張小強生產(chǎn)運營（工具班）--- PMC與SCM

生產(chǎn)管理

一、構(gòu)建系統(tǒng)模式PMC與SCM 1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析 2、 PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理 3、 SCM供產(chǎn)銷一體化3大周

余尚祥《運營商客戶挽留與存量運營》

品牌策劃

課程大綱第一講：客戶維系挽留的目的、工作現(xiàn)狀與客戶離網(wǎng)深度分析問題引入：請問您所在公司去年和今年客戶新增凈增比是多少？請簡單分析新增凈增比與客戶離網(wǎng)的關(guān)系。

張小強生產(chǎn)運營（方案班）--- JIT與TCM

生產(chǎn)管理

一、JIT精益生產(chǎn)（一）TCM精細化現(xiàn)場構(gòu)建 1、10大現(xiàn)場管理問題分析 2、22個現(xiàn)場精細改善案例解讀 3、18個優(yōu)秀生產(chǎn)管理案例借鑒 4、15個現(xiàn)場精細化管理方

余尚祥《通信企業(yè)電子渠道運營管理與市場推廣》

營銷管理

第一講：全業(yè)務運營背景下中國移動新競爭環(huán)境分析 1.進入3G和全業(yè)務時代，形成三足鼎立的新競爭格局 2.基于價值鏈和三網(wǎng)融合下的全方位競合分析 3.從4×4矩陣演變

朱耿洲融資策劃36計（方法與渠道）經(jīng)典實戰(zhàn)課程

投融資資本運營朱耿洲企業(yè)融資

“中小企業(yè)的融資是一個全球性的難題，也是一項系統(tǒng)工程，需要各方的共同努力，也更需要中小企業(yè)自身的管理進步?！?——中國銀監(jiān)會前主席劉明康 “朱耿洲博士，你的講課太

余尚祥《高效渠道體系建設(shè)與運營管理》（通用）

經(jīng)銷商管理

課程大綱第一講：渠道規(guī)劃與建設(shè)模式、方法 1.渠道的相關(guān)定義 2.渠道的常見模式  直銷渠道  總經(jīng)銷渠道  集成

余尚祥《運營商新型營業(yè)廳轉(zhuǎn)型提升》

品牌策劃

課程大綱第一講：全功能型營業(yè)廳改造提升的總體策略與思路問題引入：請結(jié)合市場和發(fā)展需要，簡述您認為營業(yè)廳未來轉(zhuǎn)型的方向和思路？ 1.營業(yè)廳功能變遷及其定位基本要

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