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轉(zhuǎn)型升級
轉(zhuǎn)型升級講師
轉(zhuǎn)型升級課程
轉(zhuǎn)型升級視頻
轉(zhuǎn)型升級授課見證
轉(zhuǎn)型升級
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講師大數(shù)據(jù) | 獨家
關(guān)鍵詞
轉(zhuǎn)型升級
平均課酬
33351
講師
88
視頻
91
課程
164
授課見證
417
余成根
5月14日(寧波)“注塑企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級
技術(shù)”高級研修班
注塑
【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司 (權(quán)威、專業(yè)、品牌) 【媒體支持】 中國注塑人才網(wǎng)、中國注塑培訓網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問網(wǎng)、華南注塑機保養(yǎng)網(wǎng)、中國塑料人才
張洪濤
制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的戰(zhàn)略地圖
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
執(zhí)行力
沙盤模擬
一. 前言 1. 互聯(lián)網(wǎng)時代給全球企業(yè)發(fā)展帶來的四大影響 2. 中國傳統(tǒng)制造業(yè)在新形勢下面臨的沖擊與挑戰(zhàn) 3. 為什么說轉(zhuǎn)型與升級對企業(yè)發(fā)展來說是門必修課? 4.
周到戶
企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級
和變革創(chuàng)新
創(chuàng)新
在單純追求利潤和增長率的過程中,一些偉大企業(yè)的偉大管理者因為使用了最佳管理技巧而導致了企業(yè)的失敗。是什么原因。令到一個卓越并優(yōu)秀的企業(yè),在傾聽了客戶的建議和意見的
喬幫主
《中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+
轉(zhuǎn)型升級
總裁班》
商業(yè)模式
中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級
實戰(zhàn)總裁班規(guī)劃、設(shè)計、運營——傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計、商業(yè)模式、電商微商營銷實戰(zhàn)運營特訓成立1年半的食品電商三只松鼠雙11銷
宏皓
《后疫情時代我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢與企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級
》
轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式
資本運作
課程背景 2020年新冠疫情與全球貿(mào)易緊張局勢產(chǎn)生疊加影響,嚴重沖擊了一季度中國和世界經(jīng)濟。世界經(jīng)濟面臨金融危機以來最大的危險,預(yù)計2020年經(jīng)濟增速將放緩至2.
蔡闖
轉(zhuǎn)型升級
-商業(yè)模式畫布
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
企業(yè)家
領(lǐng)導力
轉(zhuǎn)型升級
-商業(yè)模式畫布課程大綱 旨在幫助學員理解并掌握在不斷變化的市場環(huán)境中如何有效地進行企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級
。戰(zhàn)略運營中的
轉(zhuǎn)型升級
技巧是一個涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、
張?zhí)接?/a>
《中國企業(yè)如何
轉(zhuǎn)型升級
、基業(yè)常青?》
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)+
《中國企業(yè)如何
轉(zhuǎn)型升級
、基業(yè)常青?》簡介 1前言 首先回答了三種典型疑慮: (1)你的講座能幫我顯著提升銷售額、增加利潤嗎?其他我都不care。 (2)
轉(zhuǎn)型升級
中
王群
新加坡的成功轉(zhuǎn)型給我們的借鑒
經(jīng)銷商管理
轉(zhuǎn)型升級
講座名稱: 新加坡的成功轉(zhuǎn)型給我們的借鑒。講座對象: 經(jīng)銷商決策層講座目標: 現(xiàn)在中國的社會正在進入轉(zhuǎn)型期,即從以制造代工業(yè)為代表的勞力密集型轉(zhuǎn)向以研發(fā)自成體系的、
陳曦
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)創(chuàng)富系統(tǒng)》
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
電子商務(wù)
網(wǎng)絡(luò)營銷
轉(zhuǎn)型升級
一、課程概要 課名:《互聯(lián)網(wǎng)+密訓營》 時間:兩天一晚 價值: 1、系統(tǒng)性掌握微信營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、眾籌、電商銷售等實操技能,讓銷量迅速倍增。 2、掌握全網(wǎng)營銷六維
決策迷局:思維局限如何讓你一錯再錯?
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
職場如同沒有硝煙的戰(zhàn)場,每一個決策都可能成為扭轉(zhuǎn)局勢的關(guān)鍵。在項目競標前夕,某企業(yè)負責人因過于依賴過往成功經(jīng)驗,盲目沿用舊方案,忽視市場新趨勢,最終痛失大單;另一
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