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李偉
2018年4月份上海龍元建設管理
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5S的定義 1S-整理 定義:區(qū)分要與不要的東西,職場除了要用的東西以外,一切都不放置 目的:將空間騰出來活用 2S-整頓 定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整
王愷
王愷老師歷次授課
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拓展
其他
王愷老師培訓風格務實、臺風穩(wěn)健、幽默風趣。推崇“
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式培訓”,在培訓中積極與學員溝通交流,現(xiàn)場解決學員提出的實際性問題。在課程設計上,堅持“概念+案例+思考”的模
韋寶寧
汾酒集團對標
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項目紀實訪談
汾酒集團
對標
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1. 標桿管理項目進行了八個月,您部門在您的指導下完成了大量工作,您覺得在哪些方面得到了有效提升?這對部門工作的進展產(chǎn)生了哪些積極影響? 答:雖然我是副部長,但我
康明啟
某馬來西亞工廠精益
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精益生產(chǎn)
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2014年印尼工廠,康明啟老師,雅加達某制造工廠,大金工廠,主講精益制造改善。培訓加
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項目形式。
姜上泉
精益
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師,
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界的農(nóng)民工?
精益管理
精益生產(chǎn)
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師
培訓
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導讀:干一行,吆喝一行。有精益工程師和精益
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師說他有多厲害時,我總會問他一句話,您一年的收入是多少? 往往這個時候,很多人便懂得沉默了。 故事一 我第一次聽到精
陳亮
全面標桿管理
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項目
全面標桿管理
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項目
標桿管理又稱“基準管理”,其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐,以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具,它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版,
陳誠
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服務客戶較多 提供各行業(yè)案例
精益生產(chǎn)
精益
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與培訓
攀鋼集團、豪森藥業(yè)、上藥集團、國家電網(wǎng)、許繼集團、華潤三九、珠海格力電器、東方電氣、華陽集團、江西宜春醫(yī)療器械、福耀集團汽玻(6家)、福耀集團浮法(3家)、上海醫(yī)藥
陳保武
對標
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項目紀實-汾酒集團綜合管理部
對標
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項目紀實
1. 標桿管理項目進行了八個月,您部門在您的指導下完成了大量工作,您覺得在哪些方面得到了有效提升?這對部門工作的進展產(chǎn)生了哪些積極影響? 答:雖然我是副部長,但我
潘皖江
實效第一,理踐
咨詢
潘皖江老師深入企業(yè)輔導
潘皖江
理踐
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許多企業(yè)的成長,并非企業(yè)主本身有什么三頭六臂,只是他們有個堅定的信念:改變會很難,但是不改變卻更難,要想企業(yè)做的好,必須職責明確,流程清晰,獎罰分明。企業(yè)績效提升
許愿老師在永旺夢樂城的《商業(yè)購物中心的全周期經(jīng)營分析與數(shù)據(jù)驅(qū)動決策》課程
商業(yè)購物中心
商業(yè)地產(chǎn)
經(jīng)營分析
業(yè)財融合
財務BP
當前商業(yè)地產(chǎn)/商業(yè)購物中心進入到存量競爭時代,項目需通過精細化的運營,才能提升資產(chǎn)的收益。傳統(tǒng)模式難以應對消費者需求變化、業(yè)態(tài)同質(zhì)化等等問題,亟需建立全生命周期視
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