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課程
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授課見證
3535
李偉
2018年4月份上海龍元建設(shè)管理
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管理
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5S的定義 1S-整理 定義:區(qū)分要與不要的東西,職場除了要用的東西以外,一切都不放置 目的:將空間騰出來活用 2S-整頓 定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整
王愷
王愷老師歷次授課
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經(jīng)歷
培訓(xùn)
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拓展
其他
王愷老師培訓(xùn)風(fēng)格務(wù)實、臺風(fēng)穩(wěn)健、幽默風(fēng)趣。推崇“
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式培訓(xùn)”,在培訓(xùn)中積極與學(xué)員溝通交流,現(xiàn)場解決學(xué)員提出的實際性問題。在課程設(shè)計上,堅持“概念+案例+思考”的模
韋寶寧
汾酒集團(tuán)對標(biāo)
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項目紀(jì)實訪談
汾酒集團(tuán)
對標(biāo)
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1. 標(biāo)桿管理項目進(jìn)行了八個月,您部門在您的指導(dǎo)下完成了大量工作,您覺得在哪些方面得到了有效提升?這對部門工作的進(jìn)展產(chǎn)生了哪些積極影響? 答:雖然我是副部長,但我
康明啟
某馬來西亞工廠精益
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精益生產(chǎn)
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2014年印尼工廠,康明啟老師,雅加達(dá)某制造工廠,大金工廠,主講精益制造改善。培訓(xùn)加
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項目形式。
姜上泉
精益
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師,
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界的農(nóng)民工?
精益管理
精益生產(chǎn)
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師
培訓(xùn)
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導(dǎo)讀:干一行,吆喝一行。有精益工程師和精益
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師說他有多厲害時,我總會問他一句話,您一年的收入是多少? 往往這個時候,很多人便懂得沉默了。 故事一 我第一次聽到精
陳亮
全面標(biāo)桿管理
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項目
全面標(biāo)桿管理
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項目
標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”,其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐,以此為基準(zhǔn)不斷地“測量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具,它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版,
陳誠
咨詢
服務(wù)客戶較多 提供各行業(yè)案例
精益生產(chǎn)
精益
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與培訓(xùn)
攀鋼集團(tuán)、豪森藥業(yè)、上藥集團(tuán)、國家電網(wǎng)、許繼集團(tuán)、華潤三九、珠海格力電器、東方電氣、華陽集團(tuán)、江西宜春醫(yī)療器械、福耀集團(tuán)汽玻(6家)、福耀集團(tuán)浮法(3家)、上海醫(yī)藥
陳保武
對標(biāo)
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項目紀(jì)實-汾酒集團(tuán)綜合管理部
對標(biāo)
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項目紀(jì)實
1. 標(biāo)桿管理項目進(jìn)行了八個月,您部門在您的指導(dǎo)下完成了大量工作,您覺得在哪些方面得到了有效提升?這對部門工作的進(jìn)展產(chǎn)生了哪些積極影響? 答:雖然我是副部長,但我
潘皖江
實效第一,理踐
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潘皖江老師深入企業(yè)輔導(dǎo)
潘皖江
理踐
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許多企業(yè)的成長,并非企業(yè)主本身有什么三頭六臂,只是他們有個堅定的信念:改變會很難,但是不改變卻更難,要想企業(yè)做的好,必須職責(zé)明確,流程清晰,獎罰分明。企業(yè)績效提升
許愿老師在中海油《工程項目全流程成本管理》課程
工程項目
項目成本
成本管理
課程從實踐案例中:提煉出可借鑒的操作性極強(qiáng)的管理職責(zé)與職責(zé)定位,能從讓從項目的全生命周期與整個價值鏈角度,掌握如何進(jìn)行項目的財務(wù)管理,怎樣把控項目的財務(wù)管控體系。
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