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李偉 2018年4月份上海龍元建設(shè)管理咨詢項目

管理咨詢

5S的定義 1S-整理定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置目的：將空間騰出來活用 2S-整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整

王愷王愷老師歷次授課咨詢經(jīng)歷

培訓(xùn)咨詢拓展其他

王愷老師培訓(xùn)風(fēng)格務(wù)實、臺風(fēng)穩(wěn)健、幽默風(fēng)趣。推崇“咨詢式培訓(xùn)”，在培訓(xùn)中積極與學(xué)員溝通交流，現(xiàn)場解決學(xué)員提出的實際性問題。在課程設(shè)計上，堅持“概念+案例+思考”的模

韋寶寧汾酒集團(tuán)對標(biāo)咨詢項目紀(jì)實訪談

汾酒集團(tuán)對標(biāo)咨詢

1. 標(biāo)桿管理項目進(jìn)行了八個月，您部門在您的指導(dǎo)下完成了大量工作，您覺得在哪些方面得到了有效提升？這對部門工作的進(jìn)展產(chǎn)生了哪些積極影響？答：雖然我是副部長，但我

康明啟某馬來西亞工廠精益咨詢

精益生產(chǎn)咨詢

2014年印尼工廠，康明啟老師，雅加達(dá)某制造工廠，大金工廠，主講精益制造改善。培訓(xùn)加咨詢項目形式。

姜上泉精益咨詢師，咨詢界的農(nóng)民工？

精益管理精益生產(chǎn)咨詢師培訓(xùn)咨詢

導(dǎo)讀：干一行，吆喝一行。有精益工程師和精益咨詢師說他有多厲害時，我總會問他一句話，您一年的收入是多少？往往這個時候，很多人便懂得沉默了。故事一我第一次聽到精

陳亮全面標(biāo)桿管理咨詢項目

全面標(biāo)桿管理咨詢項目

標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，

陳誠咨詢服務(wù)客戶較多提供各行業(yè)案例

精益生產(chǎn)精益咨詢咨詢與培訓(xùn)

攀鋼集團(tuán)、豪森藥業(yè)、上藥集團(tuán)、國家電網(wǎng)、許繼集團(tuán)、華潤三九、珠海格力電器、東方電氣、華陽集團(tuán)、江西宜春醫(yī)療器械、福耀集團(tuán)汽玻（6家）、福耀集團(tuán)浮法（3家）、上海醫(yī)藥

陳保武對標(biāo)咨詢項目紀(jì)實-汾酒集團(tuán)綜合管理部

對標(biāo)咨詢項目紀(jì)實

1. 標(biāo)桿管理項目進(jìn)行了八個月，您部門在您的指導(dǎo)下完成了大量工作，您覺得在哪些方面得到了有效提升？這對部門工作的進(jìn)展產(chǎn)生了哪些積極影響？答：雖然我是副部長，但我

潘皖江實效第一，理踐咨詢潘皖江老師深入企業(yè)輔導(dǎo)

潘皖江理踐咨詢

許多企業(yè)的成長，并非企業(yè)主本身有什么三頭六臂，只是他們有個堅定的信念：改變會很難，但是不改變卻更難，要想企業(yè)做的好，必須職責(zé)明確，流程清晰，獎罰分明。企業(yè)績效提升

許愿老師在中海油《工程項目全流程成本管理》課程

工程項目項目成本成本管理

課程從實踐案例中：提煉出可借鑒的操作性極強(qiáng)的管理職責(zé)與職責(zé)定位，能從讓從項目的全生命周期與整個價值鏈角度，掌握如何進(jìn)行項目的財務(wù)管理，怎樣把控項目的財務(wù)管控體系。

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