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孫瑞
標桿管理
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又稱“基準管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。
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曾峰
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在成本控制中的應(yīng)用研究
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是一項有系統(tǒng)、持續(xù)性的評估過程，通過不斷將組織流程與全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比較，
李愛軍
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案例之客戶訂單優(yōu)化處理
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案例之客戶訂單優(yōu)化處理 現(xiàn)今的企業(yè)普遍比較重視市場宣傳，為了打造一個噱頭常常不惜重金，卻很少有企業(yè)關(guān)注訂單處理環(huán)節(jié)的質(zhì)量和成功率，如果在訂單處理環(huán)節(jié)讓客戶
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談如何提升員工的幸福感 泓冰標桿智庫文章 據(jù)數(shù)據(jù)顯示：在我國企業(yè)中，60%的員工面臨著高壓力困擾，約40%的員工工作中缺乏活力，11.9%的員工對工作不
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鑄就卓越
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客戶：某電力公司 地點：貴州省 - 貴陽 時間：2013/8/26 0:00:00 電力行業(yè)
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有利于打造競爭型國企
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有利于打造競爭型國企 泓冰標桿智庫文章 市場與計劃的比重問題一直是社會經(jīng)濟學(xué)的重要課題，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟的中國，每一次的經(jīng)濟改革幾乎都涉及國進民退
孫瑞
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方案實施中常見問題與建議
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最近，我在某上市公司一個
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項目上進行輔導(dǎo)，部分項目組反映在方案實施階段做不下去。實際上以我的項目實施經(jīng)驗來看，常見問題不外乎如下幾個方面： 1、現(xiàn)狀分析階段
韋寶寧
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與中小企業(yè)發(fā)展-韋寶寧
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目前，越來越多的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到管理瓶頸、資金壁壘等諸多問題，制約了企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)怎樣才能突破瓶頸，健康的發(fā)展呢? 一個企業(yè)在成長壯大過程中會面臨種種困
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管理咨詢師的感悟——
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作為一名有著豐富傳統(tǒng)咨詢經(jīng)驗的管理咨詢師，曾承擔(dān)過各類大型咨詢項目。對項目的更多體會是，在項目過程中盡管也會聽取中基層的意見，但最終還是貫徹企業(yè)一把手的管理思想為
楊天河
集團公司
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推行的戰(zhàn)略思想作者：權(quán)威
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專家楊天河1、管標相融推行
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首先要求將對標工作與公司經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，使對標起到圍繞公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)有效推
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