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篇講師授課見證
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采購管理講師授課見證
王梁燕
高級
采購管理
生產管理
客戶：柳工 地點：廣西區(qū) - 柳州 時間：2014/3/20 0:00:00 廣西柳工機械股份有限公司（以下簡稱柳工）是中國制造業(yè)500強企業(yè)――柳工集團的核心企業(yè)
劉小明
高級
采購管理
供應鏈管理
客戶：寶安區(qū)政府 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/10/27 0:00:00 供應關系管理 供應商質量管理
魯鵬
采購管理
考試
供應鏈管理
一)判斷題(正確的用A表示，錯誤的用B表示) 1．采購成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協件而發(fā)生的相關費用。( )2．相對成本控制是以預定成本限額為目標，絕對成本控
康路晨
項目
采購管理
項目管理
采購管理
是對從項目組織外部獲取資源或服務的過程進行管理。（一）編制采購計劃決定采購時間、采購品種、采購數量以及采購方式，同時可以設立發(fā)包規(guī)劃。（二）詢價了解市場行情
劉小明
傳統的
采購管理
步驟
供應鏈管理
1.制定供應管理策略 成功的采購始于清晰的策略。為制定出明確的策略，各公司必須對他們要買什么、向誰買、付多少費用有清楚的了解。過去比較難于獲得這些信息，因為費用數據
康路晨
采購管理
步驟
項目管理
采購管理
步驟一、請 購各項材料的請購部門如下：(一)常備材料：生產部(二)預備材料：采購部(三)非常備材料：1.訂貨生產用料：生產部2.其他用料：使用部門或總經理、
劉小明
采購管理
的目標
供應鏈管理
1.總目標
采購管理
的總目標可用一句話表述為：以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的貨物和服務。總目標的實現不僅僅是采購部門的事情，它需要整個企業(yè)的共同努力。但在某一時
魯鵬
采購管理
五大利器
供應鏈管理
客戶：公開課 地點：浙江省 - 臺州 時間：2012/4/22 0:00:00 隨著市場競爭的加劇和企業(yè)成本意識的增強，企業(yè)的采購工作越來越被經營管理者所重視，甚至
康路晨
項目
采購管理
項目管理
1、采購計劃編制；2、編制合同；3、招標；4、供方選擇；5、合同管理；6、合同收尾1、采購計劃編制輸入工具與技術輸出①項目章程；②項目范圍說明書；③項目管理計劃；④
劉小明
項目管理：
采購管理
眾所周知，公司的根本目標是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設某公司購進50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤為10000元，需
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