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采購管理講師授課見證
劉小明
高級(jí)
采購管理
供應(yīng)鏈管理
客戶：寶安區(qū)政府 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/10/27 0:00:00 供應(yīng)關(guān)系管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理
魯鵬
采購管理
考試
供應(yīng)鏈管理
一)判斷題(正確的用A表示，錯(cuò)誤的用B表示) 1．采購成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。( )2．相對(duì)成本控制是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，絕對(duì)成本控
魯鵬
采購管理
五大利器
供應(yīng)鏈管理
客戶：公開課 地點(diǎn)：浙江省 - 臺(tái)州 時(shí)間：2012/4/22 0:00:00 隨著市場競爭的加劇和企業(yè)成本意識(shí)的增強(qiáng)，企業(yè)的采購工作越來越被經(jīng)營管理者所重視，甚至
康路晨
采購管理
步驟
項(xiàng)目管理
采購管理
步驟一、請(qǐng) 購各項(xiàng)材料的請(qǐng)購部門如下：(一)常備材料：生產(chǎn)部(二)預(yù)備材料：采購部(三)非常備材料：1.訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)部2.其他用料：使用部門或總經(jīng)理、
王梁燕
高級(jí)
采購管理
生產(chǎn)管理
客戶：柳工 地點(diǎn)：廣西區(qū) - 柳州 時(shí)間：2014/3/20 0:00:00 廣西柳工機(jī)械股份有限公司（以下簡稱柳工）是中國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)――柳工集團(tuán)的核心企業(yè)
康路晨
項(xiàng)目
采購管理
項(xiàng)目管理
采購管理
是對(duì)從項(xiàng)目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進(jìn)行管理。（一）編制采購計(jì)劃決定采購時(shí)間、采購品種、采購數(shù)量以及采購方式，同時(shí)可以設(shè)立發(fā)包規(guī)劃。（二）詢價(jià)了解市場行情
劉小明
傳統(tǒng)的
采購管理
步驟
供應(yīng)鏈管理
1.制定供應(yīng)管理策略 成功的采購始于清晰的策略。為制定出明確的策略，各公司必須對(duì)他們要買什么、向誰買、付多少費(fèi)用有清楚的了解。過去比較難于獲得這些信息，因?yàn)橘M(fèi)用數(shù)據(jù)
劉小明
采購管理
的目標(biāo)
供應(yīng)鏈管理
1.總目標(biāo)
采購管理
的總目標(biāo)可用一句話表述為：以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的貨物和服務(wù)?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅僅是采購部門的事情，它需要整個(gè)企業(yè)的共同努力。但在某一時(shí)
康路晨
項(xiàng)目
采購管理
項(xiàng)目管理
1、采購計(jì)劃編制；2、編制合同；3、招標(biāo)；4、供方選擇；5、合同管理；6、合同收尾1、采購計(jì)劃編制輸入工具與技術(shù)輸出①項(xiàng)目章程；②項(xiàng)目范圍說明書；③項(xiàng)目管理計(jì)劃；④
劉小明
劉小明-卓越
采購管理
供應(yīng)鏈管理
客戶：深圳市新綸科技 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/5/22 0:00:00 卓越
采購管理
供應(yīng)鏈管理
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