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舒立平
飄在變與不變中的
服裝
品牌：耐克
終端零售
飄在變與不變中的
服裝
品牌：耐克
服裝
業(yè)的變化要遠(yuǎn)大于其他行業(yè)：作為一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)，
服裝
業(yè)對流行趨勢的把握，市場形勢的分析、消費(fèi)心理的研究，決定每季產(chǎn)品是否對路，不斷推陳
舒立平
服裝
企業(yè)營銷模式轉(zhuǎn)型：如何改造品牌
終端零售
服裝
企業(yè)營銷模式轉(zhuǎn)型：如何改造品牌
服裝
企業(yè)從批發(fā)到特許經(jīng)營的營銷模式轉(zhuǎn)型，最難選擇的就是如何啟用品牌。在這一方面，可能有些企業(yè)會新建一個(gè)品牌，也有些企業(yè)會沿用舊有的
舒立平
成本最低 最有實(shí)效的
服裝
款式營銷
終端零售
營銷這個(gè)詞聽起來感覺就是大思維，在近幾十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，好的營銷策略讓很多企業(yè)成為贏家。的確，不管你的企業(yè)生產(chǎn)怎樣的產(chǎn)品，首先你要會賣，沒有營銷，客戶如何認(rèn)知，靠慢
舒立平
杉杉
服裝
營銷策略：渠道變革通向哪里？
終端零售
杉杉
服裝
營銷策略：渠道變革通向哪里？ 杉杉終于痛下決心，對它的銷售渠道開始了“二次革命”，這是自1999年來的第二次。上一次是對自有銷售公司“一刀切”，一下子由傳統(tǒng)
李賦剛
如何做一個(gè)成功的
服裝
代理商
戰(zhàn)略管理
品牌的成長史其實(shí)也是一部代理商的成長史，一個(gè)品牌在某區(qū)域市場操作的成功與否，很大程度上取決于該區(qū)域的代理商。操作同一個(gè)品牌，不同的代理商運(yùn)作出來的業(yè)績可能會是天壤之
劉東明
廣州白馬
服裝
電子商務(wù)培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)+
客戶：廣州白馬 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2009/12/8 0:00:00 當(dāng)
服裝
愛上網(wǎng)絡(luò) 白馬
服裝
商城電子商務(wù)宣傳月 電子商務(wù)界的名師劉東明先生，為在座的服
柳葉雄
【
服裝
導(dǎo)購實(shí)戰(zhàn)銷售話術(shù)】
銷售技巧
在銷售的過程中，很多話術(shù)都是擁有共同的原理的，我們柳葉雄老師通常在訓(xùn)練學(xué)員前，一般都要先訓(xùn)練學(xué)員對原理的掌握程度，因?yàn)橹挥姓莆樟嗽聿庞袡C(jī)會變通。不然老師教你一個(gè)
譚曉平
服裝
“黑馬”GXG的贏銷兵法
戰(zhàn)略管理
GXG：隸屬寧波中哲慕尚公司，品牌創(chuàng)立于2007年，2012年“雙十一”節(jié)日大促單日銷售額1.02億元（含大小雙G），年銷售額近30億，2013年6月森馬用約20億
王同
《
服裝
貨品管理——庫存》
門店管理
客戶：ABC童裝 地點(diǎn)：山西省 - 太原 時(shí)間：2011/9/4 0:00:00 加盟商老板
舒立平
杉杉
服裝
營銷策略：渠道變革通向哪里？
終端零售
杉杉
服裝
營銷策略：渠道變革通向哪里？ 杉杉終于痛下決心，對它的銷售渠道開始了“二次革命”，這是自1999年來的第二次。上一次是對自有銷售公司“一刀切”，一下子由傳統(tǒng)
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