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互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型講師授課見(jiàn)證
吳寶峰
上海糖酒集團(tuán)《傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
-戰(zhàn)略,組織,營(yíng)銷(xiāo)》
互聯(lián)網(wǎng)+
客戶(hù):上海糖酒集團(tuán) 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2015/6/29 0:00:00 上海糖酒集團(tuán)《傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
-戰(zhàn)略,組織,營(yíng)銷(xiāo)》
吳寶峰
《傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
-小白龍戰(zhàn)略咨詢(xún)》
戰(zhàn)略管理
客戶(hù):廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司 地點(diǎn):廣東省 - 汕頭 時(shí)間:2015/3/9 0:00:00 傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目
張守輝
醫(yī)藥連鎖實(shí)體店O2O微信營(yíng)銷(xiāo)及移動(dòng)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
課程培訓(xùn)報(bào)道
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
互聯(lián)網(wǎng)
銀行保險(xiǎn)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、社群更多的影響到我們的消費(fèi)者,而面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,醫(yī)藥行業(yè)不得不得采取一系列的措施來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)。那么我們要采取怎樣的措施呢?
劉秀光
箱包皮具行業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
升級(jí)高峰論壇
互聯(lián)網(wǎng)+
客戶(hù):傳統(tǒng)箱包皮具企業(yè) 地點(diǎn):廣東省 - 廣州 時(shí)間:2015/11/28 0:00:00 這是一個(gè)最好的時(shí)代,這也是一個(gè)最壞的時(shí)代! 企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)永恒的話(huà)題,
安東勝
傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
的實(shí)踐者與先行者
互聯(lián)網(wǎng)+
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人人都可能被顛覆、被淘汰。在這場(chǎng)血雨腥風(fēng)的大變革之中,唯一不變的就是變。銀行不改變就會(huì)被余額寶干掉,淘寶不改變就會(huì)被微信干掉,微信不改變就會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)
張守輝
南京《傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
及商業(yè)創(chuàng)新》培訓(xùn)報(bào)道
營(yíng)銷(xiāo)管理
4月21日晚上張守輝老師從上海趕赴南京,要在第二天給來(lái)自傳統(tǒng)廣告媒體行業(yè)的高管,負(fù)責(zé)人進(jìn)行關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
及商業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)。這天南京的夜晚,張守輝老師還在反復(fù)的
吳寶峰
雷軍問(wèn)郁亮:萬(wàn)科
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
房?jī)r(jià)能不能跌一半?
戰(zhàn)略管理
中國(guó)的房?jī)r(jià)能不能跌一半?看到這個(gè)問(wèn)號(hào),你會(huì)怎么想?如果是政府,可能會(huì)說(shuō)這個(gè)提法違背“房地產(chǎn)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展”的方針,地方土地財(cái)政將大縮水,難以為繼;如果是銀行,可
吳寶峰
《地產(chǎn)行業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
暨管理咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》
戰(zhàn)略管理
客戶(hù):春光集團(tuán) 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2014/3/28 0:00:00 地產(chǎn)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)O2O轉(zhuǎn)型,企業(yè)戰(zhàn)略,人資,企業(yè)文化項(xiàng)目啟動(dòng)
李江濤
李江濤教授談如何加快傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
路?
李江濤
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
轉(zhuǎn)型如今已經(jīng)成為一個(gè)非常敏感的話(huà)題,不少企業(yè)都身陷其中,都忙著尋找適合自己的轉(zhuǎn)型之路,希望能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,讓企業(yè)能夠在這個(gè)風(fēng)起云涌的時(shí)代中生存下來(lái),
賀新杰
傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
如何用大數(shù)據(jù)挖掘有價(jià)值客戶(hù)
互聯(lián)網(wǎng)+
客戶(hù)到底都那里去了?這是當(dāng)下很多企業(yè)又一個(gè)困惑和焦慮的問(wèn)題。以前,通過(guò)一個(gè)廣告或者一次活動(dòng)就能拉動(dòng)上千萬(wàn)的消費(fèi)額,現(xiàn)在這種局面再也不復(fù)存在了。不論你砸多少錢(qián),不論
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