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經(jīng)銷商講師授課見證
蔣萌
高效解析
經(jīng)銷商
經(jīng)銷商
管理
潤在市場而不是在工廠，很多的
經(jīng)銷商
搞不清這個關(guān)系，在他的腦海里一切都是上游的問題，他們幻想自己代理的品牌力度大，廣告炸，價格低，政策好，返點(diǎn)高，禮品多，售后少這些都
江猛
選擇
經(jīng)銷商
的標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)銷商
管理
營銷總監(jiān)選擇
經(jīng)銷商
的標(biāo)準(zhǔn) ---江猛老師寫稿
經(jīng)銷商
的開發(fā)與選擇,對
經(jīng)銷商
與廠家未來的長期發(fā)展與合作相當(dāng)重要,江猛老師和很多區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)期間,他們總是提到一些如何管
吳興波
經(jīng)銷商
開發(fā)與管理
經(jīng)銷商
管理
客戶：采奴化妝品 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時間：2012/4/5 0:00:00 前言： 面對“硝煙彌漫”的區(qū)域市場，您是否有一整套完善的開發(fā)策略？ 市場要求精細(xì)化
江猛
經(jīng)銷商
開發(fā)與管理
經(jīng)銷商
管理
客戶：昊源化工集團(tuán) 地點(diǎn)：安徽省 - 阜陽 時間：2012/12/21 0:00:00
經(jīng)銷商
開發(fā)與管理： 第一章：渠道建設(shè) 第二章：如何開發(fā)渠道 第三章：渠道商（
江猛
經(jīng)銷商
管理培訓(xùn)|
經(jīng)銷商
培訓(xùn)|
經(jīng)銷商
渠道建設(shè)培訓(xùn)
經(jīng)銷商
管理
經(jīng)銷商
快速成長策略 江猛老師供稿摘要: 江猛老師結(jié)合自己多年的
經(jīng)銷商
營銷和管理服務(wù)經(jīng)驗，很多
經(jīng)銷商
都會抱怨，我們是夾在廠家和客戶之間最難受的一個群體，上游是廠家的步
江猛
經(jīng)銷商
管理培訓(xùn)|
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培訓(xùn)|
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渠道建設(shè)培訓(xùn)
經(jīng)銷商
管理
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都會抱怨，我們是夾在廠家和客戶之間最難受的一個群體，上游是廠家的步
江猛
經(jīng)銷商
培訓(xùn)|
經(jīng)銷商
管理培訓(xùn)|
經(jīng)銷商
渠道建設(shè)培訓(xùn)
經(jīng)銷商
管理
突破局限-
經(jīng)銷商
快速增長運(yùn)作思路 作者:江猛 最近一段時間以來,江猛老師本人針對全國的各個行業(yè)
經(jīng)銷商
培訓(xùn)比較多,也實(shí)地走訪了很多
經(jīng)銷商
,并且和他們都進(jìn)行了深入的促膝
江猛
經(jīng)銷商
管理培訓(xùn)|
經(jīng)銷商
培訓(xùn)|
經(jīng)銷商
渠道建設(shè)培訓(xùn)
經(jīng)銷商
管理
經(jīng)銷商
快速成長策略 江猛老師供稿摘要: 江猛老師結(jié)合自己多年的
經(jīng)銷商
營銷和管理服務(wù)經(jīng)驗，很多
經(jīng)銷商
都會抱怨，我們是夾在廠家和客戶之間最難受的一個群體，上游是廠家的步
潘文富
來自
經(jīng)銷商
對廠家的反制
經(jīng)銷商
潘文富 廠家在
經(jīng)銷商
面前想當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)，想控制
經(jīng)銷商
，想把風(fēng)險和成本轉(zhuǎn)嫁給
經(jīng)銷商
，想讓
經(jīng)銷商
成為廠家的資金池。但誰都不是傻子，
經(jīng)銷商
照樣也有辦法來反制廠家。 一、搞
潘文富
經(jīng)銷商
的“二老板”問題
經(jīng)銷商
經(jīng)銷商
出于自身管理或發(fā)展的需要，從外部聘請專業(yè)高級人才，任命為總經(jīng)理助理、經(jīng)營部經(jīng)理、品牌經(jīng)理或副總經(jīng)理，職位僅次于
經(jīng)銷商
大老板，有一定的職權(quán)范圍，所以被稱之為二
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