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民營(yíng)企業(yè)講師授課見(jiàn)證
曾水良
曾水良: 中國(guó)
民營(yíng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型“七大方略”
戰(zhàn)略管理
當(dāng)前，因?yàn)楦鞣N國(guó)內(nèi)國(guó)外因素的制約，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體遭遇出口形勢(shì)的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個(gè)全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的
民營(yíng)企業(yè)
中形成，
金明
最新中小
民營(yíng)企業(yè)
的經(jīng)營(yíng)商道- 金明
戰(zhàn)略管理
明星效應(yīng)由來(lái)已久，企業(yè)在創(chuàng)名牌過(guò)程中利用明星影響和潛在效益，提高自己的知名度的確不失為一記妙策，各種明星廣告確也為企業(yè)創(chuàng)造了滿意的效果。但時(shí)下，不少企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)
鄭紀(jì)東
中國(guó)
民營(yíng)企業(yè)
的“藍(lán)海”在哪里？
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
從中國(guó)
民營(yíng)企業(yè)
的發(fā)展與中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程來(lái)看，
民營(yíng)企業(yè)
的崛起在于市場(chǎng)機(jī)會(huì)的捕捉、在于企業(yè)老板的魄力與理念，使企業(yè)度過(guò)生存期逐漸走向發(fā)展期、成熟期，但面對(duì)目前快速巨
金明
最新中小
民營(yíng)企業(yè)
的經(jīng)營(yíng)商道- 金明
戰(zhàn)略管理
由于消費(fèi)者的需求趨于個(gè)性化，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的單一定價(jià)策略，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，以需求為導(dǎo)向，根據(jù)不同的消費(fèi)需求和價(jià)格彈性分別定價(jià)。要注意運(yùn)用以下策略：一是理解
金明
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民營(yíng)企業(yè)
的經(jīng)營(yíng)商道- 金明
戰(zhàn)略管理
有的中小企業(yè)品牌定位貪大,品牌產(chǎn)品功能的“多而全”,如本草綱目、宇宙等品牌。缺乏產(chǎn)品個(gè)性特征，沒(méi)有針對(duì)性,忽視了消費(fèi)者信奉的“少而精”，最終為顧客所拋棄。創(chuàng)名牌不是
金明
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民營(yíng)企業(yè)
的經(jīng)營(yíng)商道- 金明
戰(zhàn)略管理
中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有絕對(duì)數(shù)量比重。本文對(duì)中小企業(yè)作用、發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上提出促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策。
金明
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民營(yíng)企業(yè)
的經(jīng)營(yíng)商道- 金明
戰(zhàn)略管理
中小企業(yè)在名牌運(yùn)營(yíng)中，要選擇適合自身特點(diǎn)的品牌戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以選擇的品牌戰(zhàn)略如下：（一）貼牌加工貼牌加工就是自己生產(chǎn)出的產(chǎn)品不以自己的品牌銷(xiāo)售，而是賣(mài)給別人，用人
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戰(zhàn)略管理
中小企業(yè)由于自身實(shí)力的限制，在選擇自己的品牌戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，本著寧缺勿濫，量力而行的原則，盡量少用多品牌戰(zhàn)略，選擇真正適應(yīng)自身?xiàng)l件發(fā)展的成功率大的品牌戰(zhàn)略
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戰(zhàn)略管理
品牌要讓人們所熟知,離不開(kāi)廣告宣傳。但是如果認(rèn)為品牌的增值就是靠大做廣告實(shí)現(xiàn)的,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。海爾品牌之所以深入人心,就因?yàn)槠渖铣说馁|(zhì)量和優(yōu)良的服務(wù)。品牌的內(nèi)涵應(yīng)
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戰(zhàn)略管理
中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略選擇是什么品牌需要戰(zhàn)略管理而戰(zhàn)略管理的根本在于累積品牌資產(chǎn)，讓品牌形象達(dá)到目標(biāo)消費(fèi)者的心智并使消費(fèi)者形成忠誠(chéng)。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)國(guó)外品牌管理的
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