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薪酬講師授課見(jiàn)證
趙國(guó)軍
薪酬
的含義
薪酬
管理
經(jīng)濟(jì)性
薪酬
專(zhuān)家提示 所有工資項(xiàng)目都可以歸為兩類(lèi)，即固定工資和浮動(dòng)工資。固定工資是在一定期限內(nèi)數(shù)額相對(duì)固定的工資，如基本工資、工齡工資等；浮動(dòng)工資是根據(jù)業(yè)績(jī)等有關(guān)因
馬軍鋒
《
薪酬
設(shè)計(jì)》
薪酬
管理
客戶：人力資源實(shí)戰(zhàn)論壇 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2012/4/8 0:00:00 2012年4月8日，應(yīng)西安人力資源實(shí)戰(zhàn)論壇邀請(qǐng)，為20來(lái)人的企業(yè)HR進(jìn)行了薪
趙國(guó)軍
怎樣確定
薪酬
策略
薪酬
管理
發(fā)表于《人力資源》雜志 2009年第07期
薪酬
管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工
薪酬
支付原則、
薪酬
策略、
薪酬
水平、
薪酬
結(jié)構(gòu)、
薪酬
構(gòu)成等進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管
趙國(guó)軍
薪酬
構(gòu)成設(shè)計(jì)
薪酬
管理
崗位績(jī)效工資制是以崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)因素為主要分配依據(jù)的工資制度，同時(shí)考慮任職者個(gè)人因素以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格因素。崗位績(jī)效工資制的設(shè)計(jì)從固定工資、績(jī)效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資三方
佟天佑
怎樣進(jìn)行
薪酬
調(diào)查(下)
薪酬
管理
薪酬
是員工獲得的一切形式的報(bào)酬,包括薪資福利和保險(xiǎn)等各種直接或間接的報(bào)酬。如何達(dá)成：對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具有公正性、對(duì)員工具有激勵(lì)性和對(duì)成本具有控制性；就必須進(jìn)行薪
楊坤林
薪酬
方案
薪酬
管理
第一部分總則⑴
薪酬
設(shè)計(jì)目的使員工的
薪酬
與貢獻(xiàn)掛鉤、
薪酬
與公司收益掛鉤，使
薪酬
能夠起到良好的激勵(lì)作用。⑵
薪酬
設(shè)計(jì)原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則
劉小明
為何要進(jìn)行
薪酬
設(shè)計(jì)
薪酬
管理
進(jìn)行
薪酬
設(shè)計(jì)的目的是能夠充分體現(xiàn)勞有所獲，多勞多得。1、從企業(yè)角度：▲降低了人員流動(dòng)率，特別是防止人才（包括適用的人力）的流動(dòng)。▲吸引高級(jí)人才，短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相
佟天佑
怎樣進(jìn)行
薪酬
調(diào)查(上)
薪酬
管理
薪酬
是員工獲得的一切形式的報(bào)酬,包括薪資福利和保險(xiǎn)等各種直接或間接的報(bào)酬。如何達(dá)成：對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具有公正性、對(duì)員工具有激勵(lì)性和對(duì)成本具有控制性；就必須進(jìn)行
蘇鋒利
薪酬
智慧
薪酬
管理
客戶：廣州人力資源沙龍 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2015/8/11 0:00:00
薪酬
智慧，解答
薪酬
應(yīng)用智慧。
劉小明
怎樣進(jìn)行
薪酬
調(diào)查
薪酬
管理
在設(shè)計(jì)
薪酬
體系前，應(yīng)進(jìn)行全面系統(tǒng)而行之有效的
薪酬
調(diào)研和評(píng)估。1、相應(yīng)步驟：A、
薪酬
調(diào)查（發(fā)多少）B、崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）C、調(diào)查
薪酬
管理中存在的問(wèn)題（略）D、確定企
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