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阿米巴經(jīng)營(yíng)講師課程
林少剛
阿米巴經(jīng)營(yíng)
系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施
阿米巴經(jīng)營(yíng)
系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施
阿米巴經(jīng)營(yíng)
系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施 課程背景： 中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下滑，企業(yè)普遍面臨銷售額增長(zhǎng)緩慢甚至快速下滑、利潤(rùn)微薄甚至虧損，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，企業(yè)突出重圍需要?jiǎng)?chuàng)新
林國(guó)泰
阿米巴經(jīng)營(yíng)
系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施
阿米巴經(jīng)營(yíng)
系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施
阿米巴經(jīng)營(yíng)
系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施 課程背景： 中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下滑，企業(yè)普遍面臨銷售額增長(zhǎng)緩慢甚至快速下滑、利潤(rùn)微薄甚至虧損，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，企業(yè)突出重圍需要?jiǎng)?chuàng)新
楊正山
最實(shí)操實(shí)效
阿米巴經(jīng)營(yíng)
實(shí)操，實(shí)效，阿米巴
●培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益： 中國(guó)企業(yè)平均壽命很低不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的原因，大多是因?yàn)槔麧?rùn)微博，現(xiàn)金流緊張，不能抵御外部環(huán)境的輪番沖擊。而利潤(rùn)瓶頸不能打破，就是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)粗放
朱正偉
阿米巴經(jīng)營(yíng)
模式及阿米巴中國(guó)本土化培訓(xùn)
阿米巴
阿米巴經(jīng)營(yíng)
管理
稻盛和夫
1.稻盛和夫《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 六項(xiàng)精進(jìn)》 2.稻盛和夫《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 經(jīng)營(yíng)十二條》 3.稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)智慧 4.稻盛和夫-
阿米巴經(jīng)營(yíng)
實(shí)戰(zhàn) 12集 5.阿
王澤龍
管理創(chuàng)新 經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型 JMC經(jīng)營(yíng)模式總裁班（阿米巴+人單合一+合伙人）
王澤龍老師
阿米巴經(jīng)營(yíng)
人單合一雙贏模式
合伙人模式
管理創(chuàng)新 經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型（阿米巴+人單合一+合伙人） 90%中國(guó)中小企業(yè)都面對(duì)這些困惑：1、面對(duì)浪費(fèi)，為何員工無動(dòng)于衷？ 2、成本過高，為何管理者麻木不仁？ 3、文化落
宗英濤
2018年3月9日【
阿米巴經(jīng)營(yíng)
原理】一日論壇
阿米巴經(jīng)營(yíng)
【
阿米巴經(jīng)營(yíng)
原理暨日本游學(xué)分享】一日論壇大綱 【論壇時(shí)間】2018年3月9日整天（9:00 - 17:00） 【論壇地址】廣州旭平首飾公司（廣州市荔灣區(qū)） 【論壇
朱正偉
朱正偉老師 東圣鞋業(yè)
阿米巴經(jīng)營(yíng)
內(nèi)訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
企業(yè)文化
2017年7月10,在東圣鞋業(yè)培訓(xùn)室, 朱正偉老師與東莞市東圣鞋業(yè)有限公司簽約,成為
阿米巴經(jīng)營(yíng)
項(xiàng)目落地培訓(xùn)師, 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的培訓(xùn)和一對(duì)一輔導(dǎo),為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)助力!
朱正偉
阿米巴經(jīng)營(yíng)
系統(tǒng)實(shí)操班
阿米巴
阿米巴經(jīng)營(yíng)
鞋業(yè)阿米巴
公司治理
企業(yè)文化
項(xiàng)目管理
阿米巴經(jīng)營(yíng)
第一章 始計(jì)篇:
阿米巴經(jīng)營(yíng)
概念及原理 1.什么是阿米巴及
阿米巴經(jīng)營(yíng)
2.
阿米巴經(jīng)營(yíng)
的目的 3.
阿米巴經(jīng)營(yíng)
運(yùn)行邏輯 第二章 軍形篇:
阿米巴經(jīng)營(yíng)
之組織構(gòu)建 1.阿米巴
饒紀(jì)雄
阿米巴《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》落地方案精華班
阿米巴經(jīng)營(yíng)
組織劃分
阿米巴經(jīng)營(yíng)
會(huì)計(jì)
阿米巴內(nèi)部定價(jià)
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
課程大綱 第一天 第一單元
阿米巴經(jīng)營(yíng)
概論及目的 1、 何謂
阿米巴經(jīng)營(yíng)
2、
阿米巴經(jīng)營(yíng)
的目的 3、 京瓷
阿米巴經(jīng)營(yíng)
案例 4、 日航導(dǎo)入
阿米巴經(jīng)營(yíng)
案例 5、 學(xué)員
程冠杰
《“一張表 打天下”
阿米巴經(jīng)營(yíng)
沙盤實(shí)戰(zhàn)》
阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴會(huì)計(jì)
組織管理
財(cái)務(wù)管理
稻盛和夫
【課程四大價(jià)值】 1.聚焦解決一個(gè)核心困惑——絕大多數(shù)人把阿米巴理解為部門獨(dú)立核算、承包制，這是最大的誤區(qū)，也是絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)施
阿米巴經(jīng)營(yíng)
導(dǎo)致失敗的原因 2.創(chuàng)造
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