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王志綱
全球
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——中國民企轉(zhuǎn)型升級新路徑
品牌策劃
戰(zhàn)略管理
全球
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——中國民企轉(zhuǎn)型升級新路徑 一、“玩出來產(chǎn)業(yè)”三階段 第一個階段是模仿階段。 第二個階段是委托設(shè)計階段。 第三個階段是合作研發(fā)階段。 二、資源整合的三個例
趙小敏
快遞管理整體解決方案， 快遞
并購
與融資上市， 快遞人才培養(yǎng)， 快遞運營與盈利模式， 快遞人才資源， 快遞行業(yè)研討， 快遞趨勢分析
快遞模式
快遞網(wǎng)點
電商與快遞
快遞產(chǎn)品與市場
快遞管理整體解決方案， 快遞
并購
與融資上市， 快遞人才培養(yǎng)， 快遞運營與盈利模式， 快遞網(wǎng)點效益提升， 快遞企業(yè)團(tuán)隊優(yōu)化， 快遞企業(yè)組織變革， 快遞產(chǎn)品與市場，
許愿
《公司
并購
實務(wù)操作與風(fēng)險防控》
股權(quán)激勵
非財管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
納稅籌劃
（1天版） 【課程收益】： 隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，通過
并購
整合資源，獲得專利與核心技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，實現(xiàn)品牌與市場價值的提升，已經(jīng)成為
邵勵
企業(yè)
并購
重組及其稅務(wù)管量
投融資
第一部分、企業(yè)
并購
概述一、
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的定義1、吸收合并2、新設(shè)合并二、公司收購三 、重組的概念四 、兼并與收購的異同五、企業(yè)兼并與收購的類型1、橫向
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2、縱向
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3、混
劉東
企業(yè)
并購
重組
投融資
企業(yè)
并購
重組授課提綱1、 公司金融學(xué)科基礎(chǔ)2、 企業(yè)
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定義及分類3、 企業(yè)
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策略與戰(zhàn)略、時機選擇4、 企業(yè)
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估值5、 企業(yè)
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盡職調(diào)查6、 企業(yè)
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風(fēng)險分析7
藍(lán)裕平
企業(yè)
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重組業(yè)務(wù)培訓(xùn)
公司治理
課程名稱：
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重組業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間：12-30小時培訓(xùn)對象：金融機構(gòu)投融資業(yè)務(wù)操作及管理人員、中大型企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：一．公司
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現(xiàn)狀與未來企業(yè)
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的目的分析
孫毅
孫毅：
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規(guī)則-海外
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紅線
經(jīng)濟學(xué)家
課程特色目前的海外
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市場還是西方規(guī)則的游戲，參與的公司需要遵循國際通行準(zhǔn)則，紅線就是
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規(guī)則。了解并正確運用之，方能發(fā)揮中方公司的優(yōu)勢，規(guī)避容易發(fā)生的風(fēng)險，成交以
臧日宏
企業(yè)資本運營----
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篇
戰(zhàn)略管理
企業(yè)資本運營----
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篇臧日宏博士教授論題一：認(rèn)識新時代對企業(yè)
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環(huán)境的分析論題二：認(rèn)識企業(yè)
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企業(yè)
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的含義與動因分析一、企業(yè)兼并收購的含義二、企業(yè)
并購
動因三、
胡一夫
《
并購
重組》
電話銷售
培訓(xùn)背景： 這是最好的時代，也是最壞的時代。肆虐全球的金融危機盡管讓眾多大國經(jīng)濟陷入嚴(yán)重衰退，但對單一企業(yè)而言，卻意味著難得的擴張版圖的機遇。低迷時期，主動參與并
劉輝
連鎖企業(yè)的
并購
與整合
非財管理
連鎖企業(yè)隨著規(guī)模的不斷擴大，自身的
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與整合逐漸映入人們的視野。而連鎖企業(yè)長期注重營運實務(wù)，而忽視了資本的運作，本課程主要從連鎖企業(yè)估值計算、如何進(jìn)行
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