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胡一夫
《
并購(gòu)
重組》
企業(yè)管理
課程大綱: 一、企業(yè)
并購(gòu)
概述 1、企業(yè)
并購(gòu)
概述 2、國(guó)際
并購(gòu)
現(xiàn)狀 3、國(guó)內(nèi)
并購(gòu)
現(xiàn)狀 二、
并購(gòu)
是把雙刃劍 1、企業(yè)管理的發(fā)展歷程 2、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)VS資本運(yùn)營(yíng) 3、資本運(yùn)
孫毅
境外投資
并購(gòu)
目標(biāo)國(guó)法律與國(guó)際規(guī)則
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程特色 2014年5月8日起實(shí)施的國(guó)家發(fā)改委關(guān)于《境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理辦法》,主旨是將境外投資自主權(quán)下放于企業(yè)。企業(yè)如何放開(kāi)手腳“走出去”,學(xué)習(xí)和了解目標(biāo)國(guó)
孫毅
孫毅:適應(yīng)中國(guó)公司的海外
并購(gòu)
全流程
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程特色 中國(guó)公司海外
并購(gòu)
流程絕不可以從對(duì)目標(biāo)公司的盡職調(diào)查開(kāi)始,因?yàn)橹袊?guó)公司普遍不了解目標(biāo)國(guó)法律體系、信用體系、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際
并購(gòu)
規(guī)則,不了解外國(guó)公司運(yùn)營(yíng)模式和當(dāng)
孫毅
孫毅:跨境
并購(gòu)
商業(yè)模式與風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程特色 三中全會(huì)深化改革的重要舉措就是支持中國(guó)企業(yè)國(guó)際化,跨境
并購(gòu)
自2004年以來(lái)已經(jīng)成為中國(guó)公司國(guó)際化的主要商業(yè)模式。但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇總是并存,學(xué)習(xí)培訓(xùn)并應(yīng)用是期望
孫毅
孫毅:跨境
并購(gòu)
的高效價(jià)值策略
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程特色 中國(guó)公司全球化合作的主要模式包括:國(guó)際貿(mào)易、跨境經(jīng)營(yíng)、海外上市、海外
并購(gòu)
。近年發(fā)展最快的海外
并購(gòu)
體現(xiàn)出機(jī)遇不少、問(wèn)題復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)超高的特征,本課程的高效價(jià)值
孫毅
孫毅:
并購(gòu)
整合美國(guó)公司的勞工法問(wèn)題
法律法規(guī)
課程特色 越來(lái)越多的中國(guó)公司
并購(gòu)
了美國(guó)公司,但緊接著面臨美國(guó)勞工法的嚴(yán)格監(jiān)控,而習(xí)慣于中國(guó)勞動(dòng)法的中方管理者,培訓(xùn)守法意識(shí)和法律要點(diǎn)是避免勞工法律風(fēng)險(xiǎn)的第一步。 課
孫毅
大企業(yè)擴(kuò)張來(lái)自跨境
并購(gòu)
模式
商業(yè)模式
名言 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治•施蒂格勒先生: “所有美國(guó)的大企業(yè)都是通過(guò)某種程度、某種方式的
并購(gòu)
成長(zhǎng)起來(lái)的,幾乎沒(méi)有一家大企業(yè)主要是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的
孫毅
赴美投資
并購(gòu)
私有銀行可行性
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程特色: 近年赴美投資
并購(gòu)
企業(yè)實(shí)體的中國(guó)投資人已成熱潮,但渴望境內(nèi)開(kāi)放金融領(lǐng)域的中方投資人豈知開(kāi)銀行早在美國(guó)已是自由市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。 如何滿足中國(guó)私營(yíng)進(jìn)入金融行業(yè)夙愿,
孫毅
企業(yè)教練-
并購(gòu)
戰(zhàn)略核心價(jià)值
集團(tuán)管控
課程特色:
并購(gòu)
戰(zhàn)略的目標(biāo)就是價(jià)值最大化,而核心就在于掌握和運(yùn)用實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方法和技巧,企業(yè)教練正是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)
并購(gòu)
核心價(jià)值的關(guān)鍵。 課程大綱: 企業(yè)教練-
并購(gòu)
戰(zhàn)略核
孫毅
并購(gòu)
規(guī)則:海外
并購(gòu)
的紅線規(guī)則
戰(zhàn)略管理
課程特色: 中國(guó)企業(yè)海外
并購(gòu)
不懂國(guó)際游戲規(guī)則導(dǎo)致喪失機(jī)會(huì)、學(xué)費(fèi)昂貴、代價(jià)慘重。因此決策前首要任務(wù)就是學(xué)習(xí)海外
并購(gòu)
的紅線規(guī)則-
并購(gòu)
規(guī)則,從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并利用有利于自己的
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