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郭濤
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與供應鏈管理
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+供應鏈
第一講：供應鏈管理概述 案例導入：蘋果手機為什么會成功 一、理解供應鏈 1、供應鏈的定義，目標 2、供應鏈“三流”解讀—正向逆向供應鏈 案例分析：某日企退貨風波
郭濤
戰(zhàn)略
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與供應鏈管理
戰(zhàn)略
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第一講：
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戰(zhàn)略與戰(zhàn)略
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一、什么是
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戰(zhàn)略 1、
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戰(zhàn)略定義 2、
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戰(zhàn)略六大內(nèi)容 二、什么是戰(zhàn)略
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1、戰(zhàn)略
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定義 2、戰(zhàn)略
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六大內(nèi)容 三、
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戰(zhàn)略與
郭濤
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全流程風險控制與防范
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風險
第一講：
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風險概述 案例導入：
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風險管理分析 一、為什么要進行
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風險管理 1、
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風險無處不在 2、
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風險需要管理 案例分析：西爾斯百貨風險管理分析 二、
郭濤
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必備財務(wù)知識與技能
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財務(wù)知識
第一講：企業(yè)財務(wù)管理概述 前言：企業(yè)競爭的兩大核心要素 一、企業(yè)財務(wù)本質(zhì) 二、企業(yè)價值取向 三、財務(wù)的基本概念 1、財務(wù)的三大功能 2、會計的基本六要素 3、權(quán)責
郭濤
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計劃,交期,質(zhì)量與績效管理
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質(zhì)量
前言：
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五大層次 第一講：
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計劃制定與管理 一、
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需求分析與確定 1、需求分析三要素 2、需求的不同模型 3、
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計劃數(shù)據(jù)三大來源 4、生產(chǎn)計劃三個層次 趣
莊志峰
如何解決
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齊套到貨
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齊套
背景： 貨品是由許多部件構(gòu)成的，缺少一樣，貨品也不能出貨。齊套到貨的問題，令不少企業(yè)，使用了很多做法都未奏效。導致不能及時出貨，滿足客戶的訂單需求，不能令客戶滿意
郭濤
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談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
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談判
第一講：
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談判概論 一、談判的概論 1、什么是談判 2、談判的兩種類型 3、談判構(gòu)成三要素 4、談判的四個特征 5、談判的五種觀念 案例分析：分柚子 視頻案例分
郭濤
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策略制定與策略實施
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策略
第一講：
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定位與
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思維 一、傳統(tǒng)
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管理常見的六大誤區(qū) 二、現(xiàn)代
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的創(chuàng)新理念 1、
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價格VS
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總成本 2、多家供應商VS少量供應商 3、關(guān)易關(guān)系VS伙伴
郭濤
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成本分析與
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降本
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成本
第一講：
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成本與利潤的關(guān)系 討論：怎樣才能把今年的利潤提升10% 一、
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成本的競爭優(yōu)勢構(gòu)建 案例分析：成本削減與利潤之間的關(guān)系 二、成本產(chǎn)生的過程 三、
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三
吳誠
吳誠博士—
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運營與
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戰(zhàn)略管理
供應鏈講師
供應鏈老師
華為供應鏈
吳誠老師
EMBA
《
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運營與
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戰(zhàn)略管理》吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、貿(mào)易大國地位的確立，以及供應鏈技術(shù)的發(fā)展，
采購
管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之
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