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財(cái)務(wù)講師課程
許愿
許愿老師的《企業(yè)業(yè)務(wù)
財(cái)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與敏感性分析暨控制體系構(gòu)建》課程課綱
業(yè)務(wù)
財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)
敏感性分析
控制體系
引子 第一節(jié) 企業(yè)
財(cái)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和
財(cái)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)管理手段升級(jí) 一、對(duì)企業(yè)的內(nèi)外...........的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分析 二、對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析（環(huán)境-à目標(biāo)-à-風(fēng)險(xiǎn)
許愿
許愿老師的《500強(qiáng)暨頭部企業(yè)年度
財(cái)務(wù)
狀況分析與報(bào)告編制》課程
500強(qiáng)企業(yè)
財(cái)務(wù)
年度
財(cái)務(wù)
分析
財(cái)務(wù)
分析報(bào)告
第一章 年度
財(cái)務(wù)
分析的準(zhǔn)備與報(bào)告內(nèi)容及格式要求 一、領(lǐng)導(dǎo)/老板：對(duì)
財(cái)務(wù)
提交的年度
財(cái)務(wù)
分析滿意嗎 二、
財(cái)務(wù)
分析：要...........預(yù)見(jiàn)未來(lái)”的本事 三、搭建適
桓佳笈
絲綢之路——商戰(zhàn)模擬沙盤/全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤?
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
沙盤模擬
財(cái)務(wù)
管理
l 課程背景 所謂實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)真知，任何事情，與聽別人說(shuō)相比，自己動(dòng)手做一做，參與整個(gè)過(guò)程了，就能更好的體會(huì)到其中的奧妙所在。 對(duì)于經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)沙盤而言，整個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)
桓佳笈
絲綢之路——商戰(zhàn)模擬沙盤/全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤?
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
沙盤模擬
財(cái)務(wù)
管理
l 課程背景 所謂實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)真知，任何事情，與聽別人說(shuō)相比，自己動(dòng)手做一做，參與整個(gè)過(guò)程了，就能更好的體會(huì)到其中的奧妙所在。 對(duì)于經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)沙盤而言，整個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)
李飛
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)富管理
財(cái)務(wù)
管理
課程主要內(nèi)容 一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人、家庭財(cái)富管理需求的變化 1) 不同人生階段、財(cái)富水平的財(cái)富管理需求差別 2) 富裕人群的財(cái)富管理需求 3) 高凈值人群的財(cái)富管理
許愿
許愿老師的《數(shù)字化智能時(shí)代下企業(yè)
財(cái)務(wù)
如何轉(zhuǎn)型與如何創(chuàng)造價(jià)值》
數(shù)字化
智能時(shí)代
財(cái)務(wù)
轉(zhuǎn)型
價(jià)值創(chuàng)造
引之：頭部企業(yè)老板對(duì)
財(cái)務(wù)
的“定位與要求” 第一章 智能時(shí)代下
財(cái)務(wù)
如何“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)造更大的價(jià)值” 第一節(jié) 企業(yè)
財(cái)務(wù)
的組織體系優(yōu)化與變革轉(zhuǎn)型的核心 一、
財(cái)務(wù)
的組織體系優(yōu)
許愿
許愿老師的《華為財(cái)經(jīng)管理體系暨業(yè)財(cái)融合與
財(cái)務(wù)
BP價(jià)值最大化》課程
華為財(cái)經(jīng)體系
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)
BP
引之：任正非對(duì)華為財(cái)經(jīng)的“定位” 第一章 華為“技術(shù)高點(diǎn)”戰(zhàn)略導(dǎo)向下對(duì)財(cái)經(jīng)的要求 一、戰(zhàn)略上如何投入才能構(gòu)建技術(shù)的護(hù)城河 二、如何做到30多年年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到1
劉鵬
未雨綢繆，在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)失敗，預(yù)防失敗
預(yù)防失敗
創(chuàng)業(yè)預(yù)測(cè)
團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)
財(cái)務(wù)
預(yù)測(cè)
戰(zhàn)略預(yù)測(cè)
（一）失敗是一門藝術(shù) 1.外源性失敗 2.內(nèi)源性失敗 3.經(jīng)驗(yàn)性失敗 4.預(yù)測(cè)性失敗 （二）發(fā)現(xiàn)失敗隱患 1.學(xué)習(xí)失敗經(jīng)歷，汲取失敗經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗規(guī)律 2.定期推
肖炳釗
《餐飲、客房成本控制方法》
酒店成本
餐飲成本
財(cái)務(wù)
管理
《餐廳、客房成本、費(fèi)用控制方法》 課題： 《餐廳、客房成本、費(fèi)用控制方法》 學(xué)習(xí)目標(biāo) : 通過(guò)本課程的分享，提高學(xué)員的成本意識(shí)，知道餐飲、客房各
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造暨
財(cái)務(wù)
BP實(shí)務(wù)能力提升》課程
業(yè)財(cái)融合
價(jià)值創(chuàng)造
財(cái)務(wù)
BP
課前案例（標(biāo)桿企業(yè)老總對(duì)業(yè)財(cái)融合的“以始為終”） 第一章
財(cái)務(wù)
如何與業(yè)務(wù)“在一起&懂業(yè)務(wù)&提建議”促增長(zhǎng) 一、
財(cái)務(wù)
與業(yè)務(wù).............
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