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劉上講師課程
劉上
第一是服從
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
經(jīng)銷商管理
中層管理
溝通技巧
《沖出亞馬遜》里有一句臺(tái)詞是第一是服從，第二是完全服從，第三是絕對(duì)服從，這對(duì)于軍人來說這就是一道死命令，要做的就是立刻執(zhí)行，想辦法完成任務(wù)，這就要求軍人具備超強(qiáng)的
劉上
劉上
說——做一個(gè)敢想的管理者
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
這幾天各個(gè)視頻號(hào)上都是雷軍的演講，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者他確實(shí)非常不一般，當(dāng)他公司的管理者大概是一件有幸福感的事情吧。那么有一個(gè)問題，領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的管理者呢？是哪些會(huì)溜
劉上
高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)特點(diǎn)
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
精細(xì)化管理
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
有一個(gè)大家公認(rèn)的共識(shí)，即小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，都不可能僅僅靠一個(gè)人的力量就可以完成，而必須要靠組織的力量，團(tuán)隊(duì)的力量，高效而又有執(zhí)行
劉上
劉上
說——員工賦能勝于管理
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
賦能的定義是管理者通過提供資源、知識(shí)、技能等幫助，使下屬具備更大的能力和自主權(quán)從而更好地完成他們想要完成的事情。所以，賦能的前提在于管理者和下屬要做到目標(biāo)一致，這
劉上
將5%做到極致
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新管理
《孫子兵法·變篇》“城有所不攻，地有所不爭(zhēng)，君命有所不受”，將軍在外領(lǐng)帶兵打仗有時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況作出判斷，而不是等待或完全遵守君王的命令。換做在現(xiàn)代的企業(yè)管理里，
劉上
劉上
說——自己也要變優(yōu)秀
劉上
隨著巴黎奧運(yùn)會(huì)的腳步越來越近，中國的奧運(yùn)健兒都相繼抵達(dá)巴黎，隨之而去的還有一大批的中國智造，會(huì)變色的乒乓球臺(tái)、子彈時(shí)間技術(shù)、可回收地板，當(dāng)然還有國家隊(duì)?wèi)?zhàn)車、杠鈴等
劉上
劉上
說--不可忽視的自得型女性力量
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
精細(xì)化管理
心靈成長
職業(yè)素養(yǎng)
如果世界是一個(gè)體驗(yàn)型游戲，那么自得型的女性可以每天體驗(yàn)不同的類型；如果世界是一個(gè)可以切割成無數(shù)的單元的魔方，那么自得型的女性可以構(gòu)建無數(shù)不同的場(chǎng)景。自得型的人對(duì)很
劉上
結(jié)果是最好的驅(qū)動(dòng)力
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
壓力管理
漁夫出海前，并不知道魚在哪里，可是他們還是選擇出發(fā)，因?yàn)樗麄兿嘈?，一定?huì)滿載而歸，帶著希望出發(fā)也許結(jié)果是令人失望的，也總歸是收獲沿途的風(fēng)景，而漁夫如果知道了結(jié)局是
劉上
劉上
說——共贏才能走下去
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
職業(yè)規(guī)劃
猶太人是全世界最會(huì)做生意的人，有這樣一個(gè)小故事，如果一個(gè)猶太人在某個(gè)地方開了一個(gè)加油站，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很快這里就會(huì)有快餐店、超市等等，而不是出現(xiàn)第二家、第三家的加油站
劉上
追求心中的安全感
劉上
團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
營銷
三國時(shí)期的曹操，他是挾天子以令諸侯的政治家，他是對(duì)酒當(dāng)歌，人生幾何的建安三杰之一，他是官渡之戰(zhàn)中打破袁紹的軍事家，但他同樣出名的還有他的疑心病，因?yàn)橐尚乃麎?mèng)中殺近
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